2014二级建造师施工管理复习重点内容.docVIP

2010二级建造师施工管理复习重点内容 P1 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 一、建设工程项目管理的概念 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P2 项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理; 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目工程总承包的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。 进度目标指的是项目动用的时间目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P3 （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理。 设计方项目管理的任务包括： 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 P4 建设项目总承包项目管理的主要任务包括： 投资控制和总承包方的成本控制。 P5 施工决承包方的管理任务 负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，归施工总承包管。 P7 组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间 的指令关系。 P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P12 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P13 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 P14 每一个工作部门只有惟一个指令源。 P15在矩阵组织中。。。。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主，即图2Z101022-7(b)和图2Z101022-7(c)中A的协调工作量。 P18工作任务分工 P20管理职能分工表看看 P23菱形框表示判别条件也可用两个矩形分别表示工作和工作的执行者 P24施工组织设计的基本内容1工程概论 2 施工部署及施工方案 3 施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济指标 P26施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工种工程的工程量 3确定施工的总体部署 4拟订施工方案 5编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7编制施工准备工作计划 8施工总平面图设计 9计算主要技术经济指标 应该指出以上顺序不可逆转 (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 （2）编制施工总进度计划后才编制资源需求量计划 P28 项目目标动态控制的纠缠措施主要包括1组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施 P31建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 (4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 P33项目经理的权限 1参与项目招标、投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5制定内部计酬办法 6参与选择并使用具有相应资质的分包人 7参与选择物资供应单位 8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9法定代表人授予的其他权利 P36施工风险管理的工作任务及工作流程 （一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工有关的信息 （2）确定风险因素 （3）编制施工风险识别报告 （二）风险评估 （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险等级 （三）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 P37综上所述，建设工程监理的工作性质如下几个特点： 服务性，她提供的不是工程任务的承包，而是服务。 P38 2.“工程监理单位应当选派具备未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。” 建设工程项目实施的几个主要阶段建设管理工作的主要任务 编写设计要求文件； 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位； 拟定和商谈设计委托合同； 配和设计单位开展技术经济分析，参与设计方