2015供应链管理第八章.pptVIP

有效执行柔性战略的方法 生产转移 利用柔性工厂、富余的产能及可进行区域性转移生产活动的供应商，以掌握目前环境的有利条件 信息共享 在许多区域及市场可见度的增加，经常会提升信息的获得能力，并以此预测市场变化与寻找新机 全球协调 全球拥有多家工厂，可提供公司一定程度的市场力量 政治影响力 能够迅速实现生产转移的能力，能对政治均衡施加一定的影响力，以争取较利的政策 第四节 全球化供应链风险管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链管理 第八章 供应链管理的全球性议题 主讲：傅培华 教授 计算机与信息工程学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球营运与供应链变得越来越重要是非常明显的 在许多方面来说，全球供应链管理与横跨大片地理区域的国内供应链管理是相似的 然而，假如全球化供应链网络能有效管理，它将能提供许多额外的机会。同时也必须注意许多额外的潜在问题及陷阱 ①16世纪，新航路开辟后，世界市场雏形出现。 ②19世纪中期（第一次工业革命后）世界市场初步形成。 ③19世纪末20世纪初（第二次工业革命后）世界市场最终形成。 ④二战后，世界经济开始朝着经济全球化的方向发展。 ⑤20世纪90年代以来，世界经济真正进入全球化的时代。 第一节 供应链简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球供应链的形式 全球供应链涉及范围可从只有一些国际性供应商的国内企业到一个真正的整合性全球供应链： 国际分销系统：制造活动在本国内，但分销与一些典型的营销活动在海外发生 国际供应商：原物料及零件的供应来自国外的供应商，而最后的装配是在本国内进行 离岸加工：产品生产的整个过程基本上都在海外的某一地区进行，最后运回国内的仓库作销售及分销 全球化供应链：产品乃是由世界各地的设施供应、生产及分销 第一节 供应链简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球化供应链管理的概念 全球化供应链管理是运用供应链管理的基本理念、模式、工具和手段等对全球网络供应链的经营动作进行控制和管理。它是供应链管理功能的一种扩展和延伸，它的基本原理与供应链管理原理相同，只是管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。 因特网和电子商务技术提供了一个对全球化供应链上的信息交流和处理的强有力手段，为全球化供应链管理提供了巨大的支持和保证。 第一节 供应链简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球市场力量–Global Market Forces 科技力量 –Technological Forces 全球成本力量– Global Cost Forces 政治及经济力量–Political and Economic Forces 多尼尔等人认为：驱动企业全球化发展趋势的几种力量： 第二节 驱动企业全球化发展趋势的力量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球市场的驱动 全球市场力量包括了由外国竞争者所创造的压力，及外国顾客所创造的机会 Global presence as a defensive tool加入具高度竞争性的全球市场中，公司被迫去发展以及增加尖端的技术和产品。 如要成为软件业的领导者，你必须在美国市场内进行竞争 住美国房子、娶日本妻子、雇中国厨子、开德国车子、戴瑞士手表、用英国管家、去韩国美容、穿法国时装、戴南非钻戒 你拥有几样，想要几样 Gr