2015供应链联想工商一班组.pptVIP

2 0 1 4 联想 供应链分析 组员：1234 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 联想简介 2 供应链流程分析 3 供应链分析流程--VMI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 联想简介 中国知名的企业 and 全球PC领军企业 96年，电脑销售量位居中国国内市场首位。 04年，收购了被称为”个人电脑缔造者”的IBM的全球PC业务。 08年，进入全球财富500强，销售额 16.788百万美元。 13年，电脑销售量位居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 联想研究院 国内供应商 富士康等零部件厂 国外供应商 IntelIBM微软等 联想+IBM个人PC事业部 新联想 国内生产基地 国外子公司 北京 上海 广东 美国 英国等七家子公司 中间库存 VMI 第三方物流 销售 03 供应链流程分析 Supply chain management Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购 香港 生产基地 直接发向各个工厂 代理商。 成品 转向 原材料 生产 联想笔记本主要与广达、仁宝、纬创和荣业达四家代工厂合作， 消费笔记本由代工厂设计，上海联想厂家组装 300家供应商，采取一体化运作体系，把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的体系 分销 物流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售形式 直销 分销 主要针对不同的市场运用相应渠道模式， 如：直销团队、电话与网络销售，直营店等 通过各级分销商，建立不同的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。 分销为主， 直营为辅。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略—业务外包 业务外包：是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 目的：企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 联想：外包的合作伙伴很多是知名企业，如IBM，紧抓自己核心业务，将其他业务外包，降低了供应链成本，提高了公司竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运作模式 联想的运作模式：安全库存+订单 （采取一种安全库存结合按订单生产的方式） 会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是双方议好的备货，有客户的承诺或协议做保障。 适合货量大、货值高的类品，如汽车、科技类产品。 VMI，供应商管理库存 (vendor managed inventory) VMI优势 库存管理方式 03 vendor managed inventory 内部业务流程精简 库存接近生产地，供应弹性增强，响应了市场需求变