2015儿一科护理工作总结.pptVIP

下载本文档

39
0
约4.09千字
约 15页
2016-12-18 发布于北京
举报
版权申诉

2015儿一科护理工作总结.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2012年护理工作总结儿一科 2013.1.17 紧跟医院建设步伐再创科室事业辉煌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 汇报内容一、人力资源二、工作完成情况三、工作中取得的成绩四、不良事件五、科室存在问题六、2013年工作计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源年龄分析：科室共有护士19人，其中40岁以上1人，30-40岁4人，20-30岁14人职称分析：主管护师3人，护师8人，护士6人学历结构分析：本科13人，大专4人按年龄分析按职称分析按学历分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进修情况:张翠萍到天津儿童医院进修学习3个月，下半年重症护士冯菁、丁洁、张静、常虹、耿月利用休息时间到新生儿科学习腋静脉穿刺、上呼吸机患儿的护理及呼吸机的管理，收获很大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工作完成情况 1、7月1日儿一科安全搬入新病区 2、成立重症监护室，设有床位10张，呼吸机一台，NCPAP四台。 3、工作区域“5S”,保持并定期检查。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、工作量完成情况出院病人数1388人，未完成目标1600人，总收入3745651元，未完成下半年目标。重症病人286人，有创通气7人，护士的抢救速度及水平都有了很大提高。 5、新增的服务项目机械排痰：既减少了护士手动排痰家长不配合，又增加了收益，截止2012.12.25共收16080元，已经进入创收。 6、护理质量完成情况基础护理合格率、整体护理合格率、护理文书合格率、消毒隔离合格率、特护、一级护理合格率、护理人员理论技术合格率均达标，急救物品完好率100%，压疮发生率“0”，违纪违法 “0”，客服满意度调查99%以上。全年无护理事故的发生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、工作中取得的成绩 1、管理亮点（1）不折不扣执行院领导决定的事，先把事情做起来。（2）管理上有实效：工作流程以患儿家长满意为标准,为尽早给患儿输上液，全科医护人员7:30准时交班，9:30常规医嘱变更完毕，医嘱的即时性，若医生开医嘱时不提交医嘱提示本或医嘱提示不及时，护士拒绝执行此医嘱，规范了医护行为，经过上述儿科大输液提前近1小时，未再出现医嘱漏接或误接现象。（3）以经济为杠杆，好的奖，差的罚。7:30准时交班，迟到一次扣50元，至今已有3名同志受罚。（4）搬入新病区后全面推进5S。（5）弹性安排班次，11:00-12：30是换液高峰期，也是主班护士的午饭时间，白班治疗中午下班延后15分钟，减少了换液等候时间，避免了因换液不及时而引起纠纷，避免了忙中出错。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （6）在护理部的帮助下制定了适合儿科特点的护理记录单，简化护理记录，减少护士文字书写时间，让护士回归到患儿身边。（7）发表护理论文2篇（8)