民营企业财务管理存在的问题与对策【参考】.doc

毕业设计（论 文） GRADUATE DESIGN （THESIS） 学 生 学习中心 专 业 指导教师 二〇一六 年 三 月 十二 日 毕业设计（论文）任务书 毕业设计（论文）题目： 基本内容： 本文主要的研究工作如下： 指导教师：王书光 年　 　月　 　日 指 导 教 师 评 语 从设计 （论文）的选题、内容、论点、论据、结论、实验数据的可靠性、方法的运用、工作量、图件的质量、创新性、科学态度、环境保护、外文资料和计算机应用等方面予以评述： 指导教师签字： 指导教师职称： 评阅时间 年 月 日 摘 要 关键词：  目 录 1. 绪 论 2. 财务管理的相关理论 2.1财务管理的定义 所谓财务管理是指企业开展资金等方面的活动、处理同其他单位或个人财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理的主要内容一般包括筹资管理、投资管理以及分配管理等三个方面。进行财务管理主要是为了策划并实施公司筹资方案，有效地配置资金、提高资金使用效率，并且制定出一套制定合理的财务管理规章制度。在经济全球化日益加深的背景下，财务管理制度对企业的成功与否起到了决定性作用。而由于企业财务管理的计量尺度是货币，因此企业财务管理效果的好坏，对企业的总体效益以及企业的可持续发展有直接关系。财务管理不仅关系到资金的获取与计量，更关系到企业的生产和销售工作。财务管理作为整个企业管理的一个有机组成部分，它既受制于企业管理，也受制于其自身特点。XW塑料作为营利性组织，它管理的最终目标就是实现效益最大化和利润的最大化，而这一目的就决定了财务管理要有效地投放和使用资金，最终使得企业税后收益最大化。 2.2民营企业财务管理的特点 （1）稳定性 企业财务管理模式既然是一种标准样式，是制度化，那么一经形成，就应该以稳定的形式实施其管理活动并发挥作用，如稳定的管理流程、财务制度、管理方式等，而不是随心所欲的。要保持财务管理模式的稳定性与连贯性，使财务预测、决策、控制等财务管理方法能有效施行，尽力提高财务管理效率。 （2）一致性 财务管理是企业管理的重要手段，其管理目标要受企业总体目标的制约，因此财务管理模式不仅要与企业生存的宏观经济环境相适应，还要与企业内部的微观经营状况（规模、组织结构等）相一致。在不同的经济体制下，企业的财务管理模式是不同的；面对不同的经营现状，应采用不同的财务管理模式；在不同的发展阶段应采用不同的财务管理模式。 （3）可调节性 虽然企业财务管理模式具有稳定性，但并不代表其是一成不变的，为了与企业面对的宏观和微观经济环境，以及企业的发展需要相一致，必然会随着这些因素的变化进行调节，故具有一定的可调节性。通过调节，以适应企业的需要，这种调节使企业财务管理模式的发展呈现出阶段性。 （4）协调性 财务管理是企业管理的重要组成部分，与生产管理、营销管理并称为企业的三大决策支柱，在企业的生产经营中共同发挥作用，可以说，一个企业的发展应该是一种合力作用的结果。由此可知，财务管理与生产管理、营销管理还有新兴的人力资源管理之间有着非常密切的关系。在一定程度上，可以说它们是相互依存、相互促进的。 2.3财务管理在民营企业中的重要性 自改革开放政策实行以来，我国的企业经济发展迅速，其中，民营企业的发展速度尤为突出，民营企业的发展不仅提高了我国的国民经济水平，带动了市场经济的发展，还为我国农村人口的就业问题做出了巨大的贡献。然而民营企业由于其自身基础薄弱，在发展中仍存在着许多先天性的不足，其中财务管理问题是影响当前企业发展的根本问题，由于财务管理其本身所包含的内容十分复杂，其中主要包括：为企业制订投资计划，筹集发展资金，分配任务和回收资金等，这些工作内容并不是单靠财务部门就能完成，还必须与其他部门管理相互协作。所以财务管理与其他部门相结合十分重要。当前由于许多民营企业不重视财务管理，造成了财务管理人员管理意识薄弱，加之，没有完整的管理规章制度，财务管理人员自身理论知识不强，管理素质低下，都直接影响了当前民营企业的健康发展，所以为了企业的发展前景，必须加强企业的财务管理工作。 3. 我国民营企业财务管理中存在的问题及原因分析 3.1民营企业财务管理的现状 民营企业是国民经济和社会发展的重要力量，据统计，在中国，截至2013年9月，中国工商注册企业1469万户，中型企业占2.4%，小型企业占30.3%，微型企业占67