2014佛山会计继续教育试题.docVIP

第1号——组织架构 组织架构的设计 -- [复习] 股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（ ）(2分) A、正确 B、错误 （ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(2分) A、董事会 B、监事会 C、经理层 D、高层管理人员 第2号——发展战略 如何实施发展战略 -- [复习] 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。（ ）(2分) A、正确 B、错误 发展战略，是指企业在对（ ）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划(2分) A、现实状况和未来趋势 B、经营状况和资金状况 C、资产状况和负债状况 D、盈利状况和亏损状况 （ ）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。(2分) A、股东大会 B、董事会 C、战略委员会 D、监事会 第3号——人力资源 人力资源的引进开发使用及退出 -- [复习] 绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（ ）(2分) A、正确 B、错误 企业（ ），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(2分