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培训方式 讲授法 视听技术法 讨论法 案例研讨法 角色扮演法 自学法 互动小组法 网络培训法 拓展训练 定义 传统的培训方式 现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机) 小组讨论与研讨会 通过相关背景资料寻找合适的解决方法 在设计情景中扮演角色,讲师点评。 在培训活动中的亲身体验 新型的计算机网络信息培训方式 小船驶离平静的港湾,迎接一次次挑战 优点 方便,易控 直观、鲜明 信息多向传递,学员的参与性高 费用低,反馈效果好 信息多向传递,反馈好、实践性强、费用低 经济、实用 明显提高人际关系与沟通的能力 灵活,节省学时间与费用 磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队 缺点 单向信息传递,反馈差 反馈差,成本高,内容易过时 对培训讲师的要求较高 监督性差 依赖培训讲师的水平 投入较大 适用范围 理念性知识的培训 企业概况、传授技能、概念性知识等培训 分析、解决问题、人际交往等能力的培训 分析解决问题的能力、知识类培训 人际关系能力的训练 一般理念性知识的学习 管理人员的人际关系与沟通 符合分散式学习的新趋势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. E-learning网络培训是公司近两年重点推出的培训方式,目前正在大力推广。 齐鲁证券网络培训平台 齐鲁证券营销培训网络平台 分别针对公司员工和营销代表建立的网络培训平台,广大员工通过平台可轻松获得很多优秀的培训课程以及参加公司组织的竞赛活动或考试,极大的方便了广大员工的学习、受训和检验。 公司E-learning网络培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (五)营业部的工作要点 (1)制定符合本单位发展需要的年度培训计划。 (2)做好培训预算。 (3)制定全面的培训方案, 对培训进行规范有序管理。 (4)为培训成果的转化创造有利的工作环境。 (5)年底做好培训总结,总结经验与不足,为下一年度培训计划的制定提供依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、谁来培训 (Who) (即培训的组织者、培训资源、培训讲师等) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营业部可利用的培训资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训的组织者 公司总部各部室 营业部 1、主动要求总部对其进行现场培训督导; 2、借助当地财经高校、财经媒体等力量; 3、将培训化整为零,嵌入到日常工作中,例如每天召开晨会、夕会等; 4、组织拓展训练; 5、其他可利用的方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训讲师 1、培训讲师的构成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大量培训实践证明,承担培训授课教学的主要力量还是由内部培训讲师承担,外部讲师的质量构成、成本以及组织效率都要求我们不能依赖外部教学资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
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