信德实业工述职报告及评价表2010(A类管理类....docVIP

信德实业职员述职考评表 （ □半年 □全年） A类（管理类） 公 司 部 门 姓 名 现任职务 入职时间 填表时间 填表说明： 填表对象：职员及以上员工填写.主管及以上职员填写A类评价表，职员填写B类评价表。 述职对象（评价人）：职员、主管、副经理对部门经理述职，部门经理对其评价；部门经理、副总经理对总经理述职，总经理对其评价。 填写时间：每年填写两次，分别在当年7月31号前和次年1月31号前完成，即半年、全年工作述职考评表。 留存：上级评价完毕后由各公司人事部门统一收集并填写考核评价结果及建议，完成后由各公司人事部门分别留存至员工档案中。其中A类考评表需复印抄送一份至总公司人事部门留存，由人事部门报公司董事传阅；B类考评表需报各公司总经理审阅。 本页内容由员工填写 （从工作内容、工作绩效、工作意见和建议、工作计划等方面以具体实例进行总结） 述 职 报 告 本人于2010年2月起担任新世纪装饰广场企划部副经理一职，全面负责部门如下工作： 促销活动的主题策划及执行方案的编排，报纸广告排版的审核和对设计工作的辅助及督导； 活动中部门人员的分工安排及活动细节的执行与监督，赠品设置、执行把控、客诉纠纷解决等； 卖场各品类商家的相关企划联络工作，如资源征集、活动组织、促销建议、合作谈判； 外联企划工作，如媒体关系、小区推广、对外合作等； 协助分管领导组织部门同事进行业务培训、市场调研、团队建设以及交办的其它各种具体事务。 从部门主管上升到部门副经理的岗位，首先感谢公司领导的信任和平台。去年来到全新的专业卖场领域，经历了生疏到适应，再到熟悉的过程，本人已经很好的融入了新世纪的企业文化之中，部门里的人员阵容在几经调整后，自己也找到了自己能够最大化发挥工作积极性和主观能动性的位置。 从春节过后，部门工作进入良性的运营，我们通过坚持买赠以及后来的超值换购的促销方式，新世纪的口碑更加深入人心，赢得了一大批固定消费者的亲睐。我们用全新的报广形式，一改过往图片过多，占据商品信息版面的问题，有效利用广告空间，尽可能的增加吸引人的商品信息，并依然保证广告画面的精致和品质感。据统计，到目前一个整版广告我们已经可以在不损伤广告美观的同时，将纯商品信息数量提高到90条，相比从前的36条，可以说是一个很大的突破。企划部的工作也在慢慢的被商家们认同，大家对报纸广告的重视程度也渐渐回升，对新世纪每次的主题促销活动也是回归了期待。 企划部的现有人员，都是经过精选与锤炼，每一位都能独立完成一系列的企划工作，并能在必要的时候兼顾起更多的工作任务，从敬业精神和团队协作的方面来看，目前的队伍绝对是一只具有高度战斗力的团队。我们常常和商家间有效的沟通，让商家的销售和商场的活动有效结合，互惠互利；如何结合活动做更多的销售，如何积攒更多的潜在客户，如何在关键时刻刺激顾客下决心签单，种种实际问题我们都分别在不同的时间场合给许多的商家营业人员进行了沟通与建议。和顾客的一线接触，也能够做到顾客至上，商场受益，皆大欢喜的局面，引导顾客选择合适的产品，建立充分的信任，及时的提醒顾客参与到商场活动中来，让顾客感受到商场的真心诚意，从而为新世纪树立更多的优质口碑和源源不断的忠实客户。 本人自身由于担负了更多的部门组织管理工作，对企划部的各种工作乃至班次安排都全面的掌控。根据员工的性格特点区分工作偏重，根据商品类别的熟悉程度，区分负责范围。做到每个商家都有对口的联系负责人员，无论哪方面的业务都能找到负责人员，落实到具体执行上。并且自己也会随时跟踪督促工作进度，一同参与其中。如日常促销活动、网络团购组织、资源整合互换、促销商品采购、商家活动支持等。半年来工作的强度更大了，投入的精力更多了，我能感觉到自己的进步与更加成熟，成为一个专业的建材商场场人员，我相信自己还能做的更好。 总结归根到底都是为了后面的工作能进行的更好，现在也不例外，再次利用这个机会能给公司交流一下本人对商场的工作计划乃至企业未来发展的更多设想。 商场促销 作为一个合格的盈利模式，买赠固然有效，但终究是成本过高、效率一般的一种古老模式，虽然感觉上商场、商家、顾客三方都十分乐此不疲的继续着，但我依然很担忧的考虑着今天送什么，明天送什么，以后送什么，什么都送的差不多了，还有什么具有更大的吸引力呢，商场能有多少投入来做这个无利买卖呢？部分商家看到了商场买赠的吸引力，自己也会通过满额赠送、加值换购的方式来促销，然而效果未必好的到哪里去。那是因为顾客的直觉知道羊毛是出在