2015如何做好一名车间主任.pptVIP

一、车间的地位和车间主任的使命 1、车间的地位：是企业的主体，是企业从事生产制造以直接产生经济效益的一线单位。 2、车间主任的使命：车间主任既是一个对企业高层高度负责的执行层，又是一个对生产管理独立实施计划，组织用人，指挥、控制职能的主体部门，车间主任要围绕安全、质量、效率、物耗、团队建设和设备管理6个方面展开工作。如何加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间工作的重点。因此，车间主任的使命是：组织经营、协调经营，带好队伍。 二、车间主任必须面临的六大变化 1、时代变了：科学技术进步，管理现代化； 2、环境变了：竞争更加激烈； 3、对象变了：管理对象年轻化； 4、范围宽了：安全、质量、人员、物耗、现场等； 5、权力大了：指挥协调权、奖惩权、员工工资调整、嘉奖或处分申请权、评议权等； 6、责任重了：决策成分增加，厂长在一线的代理人——“小厂长”。 三、车间主任的主要职责 1、负责向车间员工传达上级的指示精神和工作部署。 2、负责向部门领导请示汇报车间工作。 3、负责指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项任务。 4、负责督促检查车间员工严格遵守厂规厂纪和车间班组各项规章制度。 5、根据车间规章制度的具体内容，负责车间员工的考核工作。 6、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难，调动员工的工作积极性。 7、负责车间员工尤其是班组长业务学习，提高车间