2015安全共性问题分析及工作指引培训资.ppt

补充了解及课堂练习 某公司应急预案体系： 综合应急预案 防台防汛及抢修复电应急预案 现场人身事故应急预案 食物中毒应急预案 火灾及消防应急预案 交通事故应急预案 台风现场处置方案 暴雨现场处置方案 抢修现场处置方案 高空队落现场处置方案 物体打击现场处置方案 人员触电现场处置方案 高温中署现场处置方案 火灾现场处置方案 爆炸现场处置方案 交通事故现场处置方案 食物中毒现场处置方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课堂练习 根据本公司实际列出综合（总体）应急预案体系的几个大要点内容。 根据本公司实际指出要建立的专项预案有哪几个。对应的现场处置方案有哪些 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 目标管理小故事分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 安全目标管理工作流程： 安全目标管理： 就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 目标制定 目标分解 目标实施 目标测量 目标改进 计划阶段 执行阶段 检查提高阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 安全问题分为两个范畴： 1. 事后追查型问题：总结历史经验教训，防范在未来时间内发生同类事故。 2. 预期目标型问题：准备实施的计划目标 （一）目标的制定 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了操作者的积极性和创造性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 从基准偏离 目标(将来的基准) 现在的基准 b a 轻伤 预测问题发生 某适当安全形态 偏差 (未遂伤害) 无伤害事故 重大伤亡 （一）目标的制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 （一）目标的制定 公司目标制定从以下三个方面考虑： 1、承接上级的目标要求 2、去年的偏差（问题） 3、今年的改进方向（即提升的空间） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 （一）目标的制定 公司目标制定还要注意以下几点： 1、合法合规性要求 2、实际（现状）的特点 3、科学和系统性原则 部门目标制定（分解）时也应该从上述方面考虑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 安全目标管理工作指引 公司总体目标 部门目标 岗位目标 保证措施