2015宝钢作业长制.pptVIP

宝钢的作业长制 宝钢作业长制的发展 作业长制在基层的定位 作业长队伍管理 作业长制推进组织 中层管理者在推进中作用 一、宝钢作业长制的发展 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 二、作业长制在基层的定位 作业长的六项任务 （1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。 （2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。 （3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。 作业长的六项任务 （4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。 （5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。 （6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货。 4、公司对作业长的七项管理要求 （1）完成作业区工作目标和任务； （2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员； （3）落实标准化管理职责； （4）建立完善作