2014实施条件障碍.docxVIP

型企业在/cat_1320001.html \t _blankERP的实施上很活跃，中小企业也应该考虑是否上ERP的问题，本文就介绍了中小企业实施ERP的条件、障碍以及相关的对策。?引言?随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统，一些中小型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流，更重要的是迫于国外合作伙伴的压力。比如，有家国外大型OEM就声明：想和我做生意吗？你必须要有ERP系统！对此，业内人士各持己见，一派认为中国的中小企业现在没有必要实施ERP，而另一派则认为ERP是中小型企业/ \t _blank信息化建设的必由之路，早实施，早受益。是根据企业现状厚积薄发？还是早早搭上ERP的快车风光一时？中小企业是该认真考虑一下是否要上ERP的问题了。?一、实施ERP的条件?ERP实施成功的三要素是：环境成熟、管理成熟，以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状，失败的远远高于成功的，大企业的实施远远高于中小企业的实施，究其根本，是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。?据报道，ERP在中国大中型企业的实施率仅有0.7%。ERP在中国实施的5-6年中，实施难度、周期、成本都不是迅速发展的中小企业所能承受的，而且失败的案例远多于成功的案例。可见，ERP在中国还是雷声大雨点小，而那些已经实施ERP的企业恐怕也是各有各的算盘。?对很多企业来讲，ERP是无奈的选择，没有他就拿不到