2014干部工作规.docVIP

干部工作规范 为规范各级管理层干部的工作行为，突出作风务实，注重调查研究，实施典型带动，转变领导方式，逐步建立以服务为核心的领导机制，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司所有领导干部，及承担管理职责的岗位人员。 二、干部工作行为重点 董事会报告指出：建立以服务为核心的领导机制关键要体现在“领导就是服务”，要对领导职能、领导权力、领导边界准确定位。本办法重点从领导干部职能、领导权力、领导边界的定位三大方面规范干部的管理行为、工作作风。 1.领导职能定位领导就是服务，就是带路和修渠，就是抓方向、创环境、议大事，就是搞指导、做协调、搭平台、解难题领导权力定位领导的核心权力不是对具体事和具体人的决定权，而是对长远和大局有决定权和影响力，是在职责范围内建章立制领导工作定位对下级能干好的事，上级多调研少干预，多服务少限制，不是专家就不要干专家的事，没有专业能力不要拍专业上的板，管自己该管的事，管自己能管的事想干事给机会，能干事给位置，干成事给待遇、、风正、气顺、心齐、劲足的良好局面要想方设法保护和调动下属积极性，让下属在思想上始终处于愉快的状态解决问题，不能因为指责或约束不当让下属丧失积极性要积极主动地承担起后勤保障工作，让下属把精力都放在完成指标上尽可能确保各种资源支持到位认清服务的本质就是给指明方向，教方法，修渠引路。 （3）干部要做好具体问题的研究和协调解决。研究问题、解决困难