北京某大型电视中心工程施工信息化技术.pptVIP

一、工程概况 **电视台新台址建设工程项目是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施，也是2008年北京奥运会的重要配套设施之一，总建筑面积近60万平方米，社会影响广泛。 项目技术含量高，功能系统先进、齐全；参建单位和供应商众多，建设周期长，进度控制需求高，总承包管理和协调要求高；物资设备的采购管理、合约与变更洽商管理等对成本的控制要求严格；信息交流及档案资料管理要求高。引进先进的项目管理思想和项目管理软件成为必然的选择。 二、项目管理需求 ■计划管理： 需要编制前期准备计划、项目实施指导计划、设计（深化）计划、项目采购计划；编制材料供应与材料需求计划、编制质量、安全计划；积累项目的进度、资源、费用、文档、质量、安全等方面的历史数据；将各个部门编制的计划和各级别的计划形成一个相互联系的有机整体，为项目高管决策提供充分的依据；详细计划的调整能够自动的、动态的反映到总体计划中，避免计划与实际进度两张皮的现象。根据基础数据自动生成可追溯的各种报表、报告。 ■项目办公自动化： 利用高效实时的办公自动化信息系统，及时传递、发布办公文件和信息，将计划、安全、质量等信息在网络平台上发布，使总包、分包、业主、监理等相关参建方及时了解项目情况，并能在网上及时进行信息反馈和流程处理。 ■项目施工实时监控 ： 作为占地面积近20万平方米