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联系电话企业精益生产管理实务训练 6.S的定义及目的 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S——安全 定义：生产安全、行为安全 目的：安全第一、预防为主。 公司各级员工在6S活动中的责任 ㈠、公司领导6S责任 1、确认6S活动是公司管理的基础； 2、参加6S活动有关教育训练与观摩； 3、以身作则，展示公司推进6S之决心； 4、担任公司6S推进组织之领导者； 5、担任6S活动各项会议主席； 6、仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点； 7、掌握6S活动之各项进度与实施成效； 8、定期实施6S活动之上级诊断或评价工作； 9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话 公司各级员工在6S活动中的责任 ㈡、部门领导及班组长6S责任 1、结合公