星级酒店节如何节约成本.docVIP

最节约成本的高品质酒店是怎样建成的？ 作 者 ： 姜丽玲 于2010年10月26日 姜丽玲 性别：女 出生于：1980年10月26日 曾在 北京 江苏 深圳 东莞 云浮 广州 香港 江西 内蒙古多地留下自己的设计足迹 在灯光设计 灯具设计 软装设计 颜色搭配 节源节能及易经风水等颇有自己独到的见解 中国室内设计师资格证号：Z获国际：CIDA认证设计师 1999年毕业于清华大学美术学院 任吉林省通化市朝阳小学名誉校长 中国美高美酒店（全国所有分店） 江苏省昆山市美高美国际酒店（五星） 广东省东莞市银城酒店（五星） 东莞华悦大酒店 东莞同悦大酒店 万逸大酒店 首席顾问 国际建筑装饰室内设计协会 会员 中国室内装饰协会 会员 东莞设计人俱乐部 会员 1999年毕业于清华大学美术学院 服装系 一九九九年北京东易日盛装饰实习设计师 二000年工作于深圳政府部门落户深圳并分有住房 二00二年深圳满堂红装饰任设计师 二00四年深圳居众装饰设计师总监 二00四至二00七年东莞万众装饰主笔设计师 二00七年至今东莞极度空间酒店主笔设计师 二00四年深圳市室内设计大奖赛 创意奖 二00四至二00六年东莞电视台装修栏目主讲 二00五年获东莞室内设计大赛 金奖 二00五年获（国家级）中国样板工程设计 金奖 二00六年东莞新锐设计师 称号 二00六年东莞金牌设计师 称号 二00七年获亚太原生态设计大奖赛 银奖 二00九年获中国十大设计师 金羊奖 二0一0年中国设计年鉴 专家人物 创业经历：二00四年中山极度空间灯饰厂 总经理 兼主笔设计师 东莞市极度空间灯饰展厅 深圳市宝安极度空间灯饰展厅 总经理 二00五年东莞市嫁个有钱人服饰有限公司 8家连锁店 总经理 二00七年东莞极度空间酒店设计有限公司 总经理 （经历了这么多，我还是无法割舍我的设计事业，我爱环境艺术，每一个作品都是我的生命，每一点疏漏都是我的伤痕，每一份赞同都带给我莫大的快乐。） 设计师感言：至今为止这已经是我经历的第十一家酒店了，经历的十一年的酒店设计里程，虽然在酒店设计事业里我不算是个老者 也不敢称自己是什么资深大牌设计师 更不是什么设计名人 但是秉着我对设计的热爱我决定把我看到的和学到的写出来和更多人分享，让更多设计里程刚刚开始的同学少走些错路，让更多的投资者降低风险，让所有的酒店更加完美 更加人性化 更加环保节能，给更多的酒店开荒者提供方便。如果有疏漏和没有到位的地方希望可以给我提出，希望更多爱好设计事业的人可以和我一起将星级酒店的每一个细节部分都能完整的表现出来给更多人受益，我的QQ:840906776 EMLL：JIANGLILING1980@163.COM 联系电话永远不会更换的幸运号码）。 前言：对于一个五星级酒店的投资人来讲，同样的商品投资成本的降低就等于直接性的赚钱、节省时间更等于赚钱、节省人力物力可以省一大笔钱。一般来讲一个五星级酒店的整个建筑工期为贰年至叁年左右（根据建筑的结构面积而定）整个装修过程到可以运营需要10-15个月左右。如果没有一个完整的管理体制只能靠一家或多家总包公司和管理公司由他们控制整个施工 甲方只等待运营 因为你没有一个好的酒店管理团队 更没有多年多家酒店筹备的经验和整个酒店从开荒到开业的精细筹划清单 可行性报告等太多你需要的。 那样你可能会付出你双倍甚至更多的价钱得到你表面繁华的酒店 而内在的东西也只能在你长年的使用和二次装修时才能领悟 有的可能你永远都无法看清。一个星级酒店从选址到运营整个土建和装饰过程中设计方方面面每一个地方的疏忽都将是投资人的损失，很多东西会有连带关系的 有些损失会延续很多年甚至永久。 很难想象的到一个星级酒店工程，工程总价10%-20%是材料和资源浪费及30%的中间商利润，有甚者投资商得到的性价比仅为付出的30%。在现实过程中百分之一百的工地延误工期是计划工期的2倍、百分之九十以上的施工工地不断的加人加班加薪得到的结果还是质量一塌糊涂 工期一误再误、投资成本一加再加，请想想一个3亿的工程量如果可以花1.5个亿完工并且时间有保障 质量有保障 使用性有保障 安全性有保障 营业性有保障。那对于投资商是否是未营业就赚到大钱了呢，并且是现金，而且是提前支付的。 关于投资成本根源控制：其中包括5%-10%的整改费用：万事没有绝对 美与不美 合理与不合理 只在一线之差 首先我们在设计时候就要满足功能上的需要 避免结构上的错误 配