李宁公司应如何选择其品牌发展战略.docVIP

　李宁公司应该如何选择其品牌发展战略？是根据现有消费群体的需求，从产品的设计开发、广告等各方面来调整公司的品牌战略，继而营销战略、经营战略，还是通过设计开发出优秀的产品、塑造强势的品牌文化来引导市场的需求？ 　　一个个普通的男孩女孩，出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同，没有专业的运动场地，没有观众，没有喝彩，他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装，眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉——他们好像已经忘记了周围的一切。小院里晾着衣服，他们站在两边打网球；胡同中的铁门上划上一个白圈，就成了投蓝板；屋子里，一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后，画外音响起：“只要你想，一切皆有可能”。 　　这是李宁公司新的广告片呈现的情景。与它以前推出的广告主题(“我运动我存在”，“运动之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能!”(Anythingispossible!)给李宁品牌的定位精准得多。在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有，“一切皆有可能！”。它以生动可感的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，更是拥有一种生活质量，一种人生境界。 ?  李宁品牌营销部经理扬纲：广告主的非传统传播 字号:小 中 大 作者: 2008-06-02 　　2008年5月31日，第三届中国广告趋势论坛在北京北大博雅国际会议中心酒店隆重召开。论坛首次在综合代理型广告公司、媒介购买公司以及广告传播集团之外，提出第四类广告公司的概念，这类公司在发展的过程中，适应了新传播环境需要，在新媒体营销传播的新理念和服务模式方面不断地进行自身调整和创新，成为以人的智慧与数字技术相结合为基础的创意型传播管理公司。以下是李宁品牌营销部经理扬纲关于广告主的费传统传播的精彩演讲。　　第三届中国广告趋势论坛在北京北大博雅国际会议中心酒店隆重召开。论坛首次在综合代理型广告公司、媒介购买公司以及广告传播集团之外，提出第四类广告公司的概念，这类公司在发展的过程中，适应了新传播环境需要，在新媒体营销传播的新理念和服务模式方面不断地进行自身调整和创新，成为以人的智慧与数字技术相结合为基础的创意型传播管理公司。以下是李宁品牌营销部经理扬纲关于广告主的费传统传播的精彩演讲。　　扬纲：各位来宾，各位互动营销的专家大家上午好！　　那么今天非常高兴也非常荣幸能够代表李宁站在这里和大家一起探讨，我们一起分享在非传统的营销的这个领域，我们现在做的一些事情。也希望能够借这个平台可以让大家更多了解我们的品牌，同时在互动过程当，跟大家一起进步，一起学习。毕竟我们称之为还是非传统的，非主流的。因此在这个领域上，大家应该还有很多的共同的语言和共同的探讨的这样的一个空间。　　那么接下来我简单地做一下广告。介绍一下李宁，大家知道我们李宁的公司，中国，甚至在世界最伟大的运动员创立的这样的一个公司，建立这样一个品牌。到现在为止我们走过了18年的历史，18年对于一个中国的企业来讲，是有历史的。站在世界的舞台上，我们还是很年轻的。在这样一个2008年北京奥运会的大背景之下，所有的国际品牌，特别是国际体育品牌都进入了中国。我们跟他们比较的时候发现，实际上我们从实力从经验来讲，还有很多的不足。因此这种大背景，也促使我们不得不断地挑战自己的能力，不断挑战自己的一些营销的经验。　　那么在过去的18年里，李宁其实是发展非常快的。特别是在过去的五年里面，整体的业务量，每年都以一个35%以上的这样的速度向前发展。　　那么这个过程当中，实际上也使我们自己不断地挑战自己。不断地看，我们再往上走一个台阶，我们应该如何做，如何把握。　　那么实际上过去十多年里，特别是在过去的三四年里，李宁为什么能够不断地按照这样一个高成长的速度发展。最关键来讲，就是我们非常关注市场的一个趋势。随时了解我们的消费者。　　那么实际来讲，这个品牌，我们这家公司，每年都投入大量的精力和资源进行消费者的调查。说到消费者调查，在有一个跟我们今天的话题相关的研究，我们每年都在做。我们从03年、04、05年一直做到08年。我们过去的两年里面，我们把这种调研的大型的定量的研究，我们把它调整成了原来的每年一次变成了每年两次。这里有一个数据可以跟大家分享，这里现在每半年做得一个消费者中国体育用品市场消费者媒体习惯变化图，这里有一项跟今天咱们说的话题是相关的，那么就是他们在媒体上的习惯，我相信在座的大家对此有一定的了解，但是很多都是定性的一个研究，从自己身边的这样一个情况，看出来。但是实际上我们通过定量发现，在过去的3-4年里面，整个的中国的体育用品市场，消费者他从媒体习惯来讲发生很大的变化