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分包商控制程序目录1.标准41.1.目的41.2.适用范围41.3.定义41.4.规定内容41.4.1选择分包商的主要条件41.4.2.选择分包商的方式：51.4.3．资格评定52．工程核算方式52.1．目的52.2．适用范围52.3．定义62.4．核算方式62.4.1．按工作量结算的结算方式62.4.2．按工时结算的结算方式73.考核及签订83.1考核83.2签订94．施工队进场前需具备的条件104.1.安全生产104.2．文明施工115、过程控制115.1．工程项目施工质量管理115.1.1.策划115.1.2.施工设计135.1.3.施工准备135.1.4.施工过程质量控制145.1.5.服务165.2.材料管理175.3.安全操作要求175.4.工程变更管理185.4.1.定义185.4.2. 工程变更管理的必要性、复杂性195.4.3. 工程变更类别、签证（索赔）内容及工作程序195.4.4. 工程变更导致索赔处理流程215.4.5. 工程变更导致索赔处理流程225.5.工程资料管理236.验收流程236.1工程竣工验收应具备的条件236.2工程竣工验收工作程序246.3竣工验收过程257.工程预决算管理办法257.1．范围257.2．管理职责257.3.全过程工程造价的控制程序261.标准目的 为了规范施工分包工作，使其更加透明、公开，为进一步加强对项目管理工作，特制定本规定。 适用范围 本标准规定了项目管理中，施工分包商的各项要求，包括资质、能力、业绩等方面的管理内容和要求。 定义 施工分包商应具有相关专业施工资质，具有承包业务范围内施工要求的能力，通过施工分包商的选择与评价，已达到确保施工专业的有序进行。 规定内容1.4.1选择分包商的主要条件规模的大小：分包商应拥有能够直接参与施工生产的施工专业队伍、人员。报价的合理性：考虑分包商的报价构成是否合理，是否为不平衡报价。分包商的报价必须满足公司规定的管理费和利润。技术力量：分包商是否有足够的从事工程管理的关键职员以及熟练的技术工人；分包商自由的施工设备情况如何；分包商是否有从事该类分包工程的工作经验。要了解分包商的技术力量，不仅靠分包商提供的资料，建设单位还应亲自派人实地调查核实、由于分包商的施工水平直接关系到总包商能否按期顺利完工，因此需要认真考虑分包商在技术上是否有能力完成分包任务。在特殊情况下，在选择分包商时甚至将分包商的技术力量放在第一位考虑。1.4.2.选择分包商的方式：建设单位可以在主合同投标前选择分包商，也可以在中标之后选择分包商。1.4.3．资格评定分包商企业概括，放任单位名称、法人代表、组织机构、有无合同争议、诉讼等。企业业绩。以前分包工程的优良率，业主或承包商满意的证明或证书，类似工程经验、实绩等。主要管理人员和技术负责简历，足够的专业技术力量和熟练工等。财务资金状况，主要审查分包商近几年财务报表，研究其资金来源或筹资能力可否同分包的工程相适应。在有现成的施工方案和施工组织计划的情况下，分包单位是否具有同分包的工程相适应的实际执行能力建设单位除上述审查外，在施工现场的建设单位负责人，要实时对分包商进行现场考察，便于掌控其已完工情况及在建工程情况。2．工程核算方式2.1．目的在分包单位入场之前，对其工程量的定价有按工作量或工时两种结算方式，对这两种结算方式进行有效的核算，有助于进一步加强对项目管理工作，既节约成本，又能提高利润。2.2．适用范围适用于分包工程中按工作量及工时两种结算方式的价格核算。2.3．定义分包单位根据工作量的报价大致分为两种：2.3.1．按工作量结算的结算方式分包单位对施工过程中的不同施工工艺给出单价，再乘以总工程量得出工程量总价。2.3.2．按工时结算的结算方式分包单位在施工前对工程量进行一个评估，按照不懂职能、技能需求评估出所需不同工种的工人数量，每个工人按实际工作时间结算，然后按照各工种单价乘以各工种耗费工时得出工程量总价。2.4．核算方式由于工程具有多样性和固定性的特点，每一工程几乎都有它的独特形式和结构，需要一套单独的设计图纸，在建设它时，要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，也由于必须在指定的地点建造，以致它们的现场环境及等客观条件和交通、材料资源等社会条件不同，在建造时，往往也需要对设计图纸以及施工方法、施工组织等作适当改变。工程的这些特点，使工程施工具有个体性。因此，工程的施工属于单件生产，在对工程组织成本核算时，必须采用定单成本核算法，即按照各项工程进行分别核算成本的方法。凡是可以直接记入各项工程的生产费用，应直接计入各项工程成本；凡是不能直接计入各项工程而应由有关工程共同负担的生产费用，要先按照发生地点先行归集，然后按照一定的标准，定期分配计入有关工程成本。2.4.1．按工作量结算的结算