09第九讲战略实施与控制.pptVIP

北京大学光华管理学院 9.战略的实施与控制 战略制定与实施的关系 战略问题诊断 战略变化的分析 战略计划与实施模型 战略计划与长期计划的区别 战略计划的目的 战略计划的作用 战略计划系统的设计 企业任务说明书 战略实施模型 应变计划 战略控制类型与过程 战略控制的层次 战略控制的性质与原则 战略控制的类型 战略控制的选择因素 战略控制方式的选择 9.1 战略制定与实施的关系：战略问题诊断 9.1 战略制定与实施：战略变化分析 企业战略变化的类型很多，一般分为五种类型。评价这五种战略变化的标准则是看它是否能够帮助管理人员解决问题，更好地实施战略。 保持原有战略（最简单的一种形式） 常规战略变化 有限的战略变化 彻底的战略变化（组织结构与战略发生重新组合的重大变化） 企业转向（改变自己的经营方向） 9.2 战略计划与实施模型（1） 战略计划与长期计划的区别 两者对未来的看法不同 两者的制定过程不同 长期计划：外推法进行预测未来计划期内的综合指标 战略计划：战略分析的过程 战略计划的目的 降低企业风险的保护性目的 提高企业成功成功程度的保证性目的 战略计划的作用 是战略管理的重要过程 是所有管理人员的职能 9.2 战略计划与实施模型（2） 战略计划系统的设计 影响因素 企业规模（企业形态、计划角色、组织结构） 管理风格 生产过程的复杂程度 企业环境的复杂程度 企业面临问题的性质 战略计划