第16章 西格玛和FMEA.docVIP

六西格玛和FMEA:设计评审 六西格玛方法中讲到过定义，测量，分析，改进，控制（DMAIC）以及定义，特性，优化，校验（DCOV）模型。然而，找出问题的根源与解决问题一样重要。我们通常优先选择解决问题而不是单纯阻止问题发生。在六西格玛方法中，FMEA在传统认知和六西格玛设计(DFSS)中都扮演着一个非常重要的角色。技巧和过程不变。但是，设计评审的角色，尤其在DFSS方法中，采用了另外的尺度。本章中，我们着重讲设计评审的详细方式，同时针对读者所在环境提供一个可用的指南。 概述 设计评审的主要原因： 为同级评定和指导的设计评审提供指南。 提供状态评估方法，并驱动公司质量和可靠性方法的适时指南的实施。 评估和产品研发打分的必要条件。设计评审是产品工程质量体系的三个组成条件中最重要的一个。三个组成条件是： 系统评估：质量评估标准满意度得分。 结果计量：具体工程结果计量满意度。 用户满意：具体工程用户书面认可。 质量体系评估(QSA)－产品研发(PD) 质量体系评定是设计评审的一部分，在公司的强调高质量和可靠性。PMT之间诚实的讨论和相互学习以共同进步――不介绍。会议频率： PD合作确定设计的频率。辅导PMT进行2 PD 设计安排： 。的会议时被传达。议程： 。收集/分配工作文档： PD设计收集相关时间工作文档并至少PMT小组的领导人。改进工程质量和系统设计输入。改进： 实现有建设性的想法，行动实际想要的QSA 得分之间差距。简化和时间大约收到文包一周。。评估：QSA的相关部分。。帮助辅导PMT准备问题和建议提供，知识，经验/专门技能，/团队提供咨询服务： PD 过程和可靠性/性方法，训练，工具实施。改进我们的目的烹调全书。问题被10分，总共100分具体问题表格16.4示。正如以前一样，实际数值不那么重要。重要的是这个基本原理和区别的过程。只要结果满足目标可以使用任何数字。定义阶段的第个子部分是定义系统体系结构和功能。要求确定系统体系结构，输入/，。接口在最后的设计非常。。具体问题表16.5示。注意样，实际数值不重要。重要的是这个基本原理和区别的过程。只要结果满足目标可以使用任何数字。 阶段的要求和标准确定产品目标用户完成相关用户研究。潜在的目标用户市场调研。设计工程师，工程师，经理，组员用户活动用户环境，条件，，性能评价。新的想法，，新需求已经被鉴定。新特征和技术上的需求已经被更进一步发展优先权。已经建立用户定义。部分小计 (可能100分) 产品开发过程第二过是设计产品和。这评估基于共500分并且被分成几个部分。第一个部分是。。将使决定和过程变得容易。问题16.6）可促进一个公开的崭新讨论。表明讨论应该是公开的，或者报复。要求和标准的出处 1 用户，和要求 2 基于用户的性能已经被转化为关键验证试验。 3 在规格测试中要预先确认制造 /装配/用/环境/的。 4 建立功能特征 (包括，重量和)和可靠性目标。 5 为达到高可靠性而进行功能上的降级。 6 由用户和战略供应商确认产品功能/可靠性目标。 7 工程(系统，系统和组成部分)用户(和高性能)； 和的要求。 8 制定一个的工程计划以用户驱动的工程特性的最佳行动为基础。 9 建立项目活动时间表，并由用户和供应商确认。 10 为计划实施分配资源。 部分小计 (可能100分) 在为产品或过程或同时为两者选择新方案时，工程师考虑产品设计。现代，要求的确非常简单，但是。。在的设计过程中我们必须Y = f(x，n)，而不是传统的Y = f(x)。 划分最小/单一功能和组织接口。理想函数。实现策略管理功能的边界接口。 要求和目标已经被分配系统组成部分。部分小计 (可能100分) 表16.6　产品或的要求和标准。 1 对优选元器件进行下面的评估：技术、费用、重量、材料、质量、适应性/变更及制造方法，竞争者元器件的可达性。 2 适用的先进技术已经被研究，评价，。 3 已考虑先进技术方案的健壮性，并根据其在健壮性方面的潜力对方案进行排序。 4 依据用户标准对新产品和过程方案进行评价。 5 结合可用产品和过程方案的优点系统地推出一个更佳的方案。 6 设计冲突/矛盾和生产的可行性问题已经被确定和处理。 部分小计 (可能100分) 有14