2013年力行政中心工作总结与2014年工作计划2.docVIP

2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划 一、概况 2013年人力行政中心主要负责人力资源管理和行政管理两块工作，人事方面主要围绕战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。 2014年计划 职位发布 初筛简历 通知面试 最终录用 人才储备库 50 4000 40 20 40 备注 调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。拓展招聘发布信息及简历搜集面，。对于培训管理及组织放松 3月 基层人员， 加强专业知识，培训服务意识 6月 中层人员 各中心报表申报及问题答疑 9月 高层人员 计划管理与项目管理 12月 全员 培训结果汇报会 备注 增加各个基层人员的培训工作，培训是全民的工作，服务于大家 培训工作：培训需求分析、培训调研、培训经费、培训执行等4个方面进行。 绩效考核 2013年工作 子分公司考核方案： 15个 安邦公司、华隆管业、新疆公司、股份公司等 集团总部考核方案： 1 个 集团北京总部 各子分公司领导班子考核及预算： 1 个 2014年计划 收集各子分公司考核方案： 20个 各4S店、起重机公司、股份公司、华隆等 集团总部考核方案：8 个 各中心 集团总部：工作要项、绩效标准、绩效面谈、绩效改进计划、绩效评估、员工考评、绩效结果等 7项内容 备注 加强绩效考核工作，控制人工成本，工作量化 薪酬福利管理 2013年工作 5月 为员工缴纳社会保险，避免了法律风险 8月 为员工缴纳北京住房公积金，避免了法律风险 备注 薪资管理方面流程上规范，及时规范各部门上报时间及质量确保用工成本合理化、规范科学化。加强业务知识学习为员工提供保障及咨询服务。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。 fgdrtyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1555555555555555555555555555555555555555555555555555555 fgdrtyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1555555555555555555555555555555555555555555555555555555 fgdrtyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1555555555555555555555555555555555555555555555555555555