赢在中层―打造中国企业新中层(DOC 16页)(学员).docVIP

第1讲 前　言 一、在差距中看中层的重要性 二、企业未来的三大强敌 1.强敌一：外国企业 2.强敌二：本土企业 3.强敌三： 三、经理人断层已经来临 四、成功经理人的全新诠释 现代扁平化组织结构理论是对传统组织结构的革命，它强调以下几点： 1. 2.减少中间层 3.影响力 4. 与加大控制幅度 ? 学习心得： ?第2讲 思维篇（上） 一、职业经理人的战略思维 1、无形的链条 2、 现实中的很多创新并不是企业高层想出来的，而是来自于中层和普通员工。如果中层队伍成长得快，会给企业的发展带来很多创新的思维，对企业的未来发展将会带来极大的促进。因此，经理人尤其要警惕思维不要被无形的条条框框束缚住，应该力求思维创新。 二、经理人处理下属问题的原则 ?三、高效经理人的自我认知? 三、高效经理人的自我认知： 在古希腊巴纳斯山脉的入口处刻着这样一句话：认识你自己。古希腊的哲学家把认识自