银湖庄园项部管理方案.docVIP

目 录 第一章、编制依据与工程概况 3 一、编制依据 3 二、工程概况 3 第三章、施工组织机构 4 一、现场管理人员架构： 4 二、主要岗位及职能部门的责任范围 4 （一）、项目经理 4 、技术负责人 5 、安全文明施工负责人 6 （四）、施工员： 6 、（五）、预算员 6 、班组长 7 第四章、施工现场总平面管理布置 8 第五章、施工进度计划措施： 8 一、工期进度计划表 8 二、劳动力计划 10 三、 施工组织与流程 12 四、施工进度保证措施 15 第六章、工程质量管理措施 16 一、材料检验管理规定 16 二、 样板管理规定 17 三、 把好操作关的规定 18 四、自检及报验制度的规定 18 五、 成品保护规定 19 第七章、施工材料成本控制 19 一、施工成本核算计划 19 二、材料现场使用管理措施 20 （二）、钢材、木材、水泥、砂、石及其它材料管理条例 22 第八章、施工班组管理措施 23 第九章、安全、文明施工管理措施： 24 一、安全文明措施： 24 银湖庄园项目部管理方案 为加强《银湖庄园项目》的各项施工管理，根据公司对项目部的提出要求，我项目部特对我进度、质量、成本控制工程统筹计划、协调安排。安全文明的组织实施、控制形成以下管理方案。 第一章、编制依据与工程概况 一、编制依据 根据《银湖庄园项目》施工文件及设计图纸； 现场调查资料； 国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定； 本工程特点、现场实际条件及自然环境； 现阶段现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验。 二、工程概况 本工程位于深圳市罗湖区银湖路与金湖一街路交汇处西北侧，地下室共二层，负二层层高5.0m，负一层层高5.3m。地上别墅3层共26栋，屋顶高17.3m；总建筑面积约31964.29m2 。 第二章、施工环境 施工场地较大，机械设备、材料加工、材料堆放场均设多个区间，由于本工程作业面较大，对场地安全文明施工提出较高要求。 总体、阶段工期紧，施工难度大，对工期影响大。 工程量大，工期较紧，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。 劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。 分包施工工程类型多，尤其和安装施工队的交叉作业多，在配合管理方面难度较大。 第三章、施工组织机构 一、现场管理人员架构： 二、主要岗位及职能部门的责任范围 （一）、项目经理 负责该项目的工程质量、安全、防火及文明全面施工。 执行公司上级制定的各项管理制度。在公司的指令下，切实做好施工现场的人力、物力、设备的调配及各项管理工作。 组织有关上级主管单位（部门）人员进行分部、分项工程检查验收，详细记录好各项工程的施工质量情况及验收意见。 主持每周召开的项目部内部工作例会，解决存在问题。 负责对各管理人员日常工作的考核，将考核情况定期向公司汇报，如遇特殊情况及时用文字材料向公司反映汇报。 、技术负责人 坚持按施工图及有关技术文件（图纸会审记录、设计变更、技术核定及施工组织设计等）组织施工。确保工程按合同要求，保质保量，按期竣工。 参加图纸会审，主持编制一般的施工方案；制定施工现场物料堆放，加工制作场地的统筹安排，提出保证工程质量，加快工程进度和安全生产的技术措施。 全面布署各时期、各分部、分项工程的工程量，所需劳动力、工作日，所含各项细部材料，设备配置计划及预计开始施工时间及竣工时间向定期公司递交报表工作，负责总体协调施工。 对施工中使用伪劣产品或不合格材料及现场施工出现不合格产品做出处理意见；较大问题的用文字材料向公司及上级主管部门汇报，经妥善处理后方能继续施工。 、安全文明施工负责人 该项目的工程质量、安全、防火及文明施工。 定期对组织管理人员对施工现场、临建、临电、临水施工安全大检查，及时做好资料记录。 组织新工人进行工程质量、安全生产、文明施工、防火、安全用电的知识教育的上岗前进行“三级安全教育”交底。 （四）、施工员： 按的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。 按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。 、进度计划2013年3月1日开工，2013年12月30日竣工，共计305天。1.南区5.6栋A座计划表（附横道进度表） 序号 进度点 1 南区5.6栋A座（样板房）工程： 计划于2013年03月1日开始，2013年08月22日完成，共计175日历天。 2 室外砌体工程： 计划于2013年03月06日开始，2013年04月13日完成，共计38日历天。 3 室内抹灰工程：