香港泰亚集员工手册.docVIP

员  工 手  册 目 录 （版本号：V0308） 集团于2001年起，开始实施新世纪的战略规划，即：从2001年开始，通过3-5年的努力，使得集团发展成为国内具有一流经营管理水平的，跨地区的专业化企业集团；再通过3-5年的努力，使得集团公司发展成为具有国际先进经营管理水平的，跨地域、跨行业的国际性企业集团；最终，成为具有相当国际竞争力的经济社会实体。 　　与之相应地，集团依据现阶段的行业特点，制定了2001--2005年发展计划，主要包括：以管理机制为代表的管理发展规划；以资本运做为代表的资本发展计划；以不同行业市场营销策略为代表的行业发展规划；以社会资源统筹策略为代表的资源发展规划。 　　 集团奉行以人为本，应用为先的经营理念 　　即：以充分调动和发挥人力资源的主观能动性和潜力为根本，通过各种经营管理实践，最大限度地创造经济效益和社会效益。 团结、勤奋、谦虚、创新的企业精神 　　团结在四个要素中是首要的也是最核心的要素，没有团结就无法形成企业管理团队的凝聚力，就无法形成企业的竞争优势，会在激烈的市场竞争中面临危机；只有团结才能够充分发挥我司各部分之所长，并取得整体力量大于个体之和的团队优势，才能够形成企业发展的坚固基石，才能为其他要素提供发挥的空间。因此，可以说团结是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的团结并非无原则的一团和气，而是以事实为依据，实事求是基础上的团结；以个人利益或小群体利益为目标的团结更是我司上下一致反对的行为。 　　勤奋是我司成功的必要条件，我国古代兵书《孙子兵法》在论述兵家实力分析时谈到从道、天、地、将、法五个方面去衡量彼此的实力对比。同样，现代企业将从人才、资金、产品、渠道、资源等多方面进行全方位竞争。对我司而言，应该说已经初步具备了各方面的优势，但任何一方面都非绝对优势，这就需要我司上下从一开始就把勤奋作为从事各项事业的基本准则，以勤奋去弥补我们的不足，使得优势更强，劣势削遁。俗话说天道酬勤，相信以勤为基础的企业文化会将促使我们所期盼的成功早日到来。 　　谦虚素来是中华民族的美德，是使人进步的最好阶梯。古训有云：谦受益，满招损。我司在经营和管理中，也必须促使上下一致做到谦虚谨慎。特别是对反面的意见和建议必须虚心听取，认真对待。谦虚也是团结和勤奋的补充，有了谦虚意识，团结和勤奋就会变得更加自觉。 　　创新是我司成功的必由之路，是一个公司核心竞争力的所在。西方经济学的研究告诉我们，对超额利润的索取，最好的办法就是垄断；而产生垄断的最快捷也最不易被模仿的是创新，通过创新形成垄断即创新垄断--通过已有的资金、技术、市场和其他因素，进行创造性的组合，或发现新市，或发明新技术，或创造新的营销模式，进而长期占领市场，或迫使竞争者以高成本进入，从而失去竞争优势，即行退出市场无疑是企业在市场竞争中获胜的法宝。因此我司在企业中，必须提倡创新，使得员工敢于、乐于、善于在工作中发现不足，予以改革，加以创新。 　　上述这四个要素作为我司企业精神的表述未必全面，但基本突出了企业文化的基调和精神要旨，将长期作为我司工作中的精神指导予以贯彻。 总经理寄语 第一章 员工须知　 集团简介 公司的经营理模　　　　　　　　　　　　　　　 公司的核心价值观　　　　　　　 公司的管理原则　　　　　　　　 公司的财务管理模式　　 公司的管理机制 公司发展目标　　　　　　　　　 组织结构图　　　　　　　　　 　第二章 公司管理制度（对内） 考勤制度 着装制度 安全保洁制度 电话使用制度 称谓说明 微机管理制度 办公用品领用制度 车辆管理制度 　公司印鉴制度 　　　　　　差旅制度 　　　　　　　奖惩制度 　　　　　　　考核、评议 第三章 薪资及福利　（对内）　　　　　　　　　　 薪资制度　　　　　　　　　　　 餐补、车补　　　　　　　　　　 　保险制度 培训和发展 第四章 员工手册补充 人力资源管理制度 日常费用报销制度 泰亚集团是在香港注册的专业化区域性集团公司，其下属的各级企业主要分布在中国大陆和香港地区，分别从事通信产品的研发、生产、销售和服务等业务。（注：下文集团，一词如无特别说明，均指泰亚集团。）集团前身为北