第十章 供应链管理47874.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第十章 供应链管理 10.1供应链管理思想的提出 10.2供应链系统设计 10.3供应链管理下的物流管理 10.4供应链管理下的库存控制方法 10.5供应链管理环境下的采购管理 10.6供应商管理 10.1 供应链管理思想的提出 10.1.1 环境 10.1.2 传统管理模式 10.1.3 供应链管理思想的提出与发展 10.1.1 环境 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大加强。 3“C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。 10.1.2 传统的管理模式 一直以来，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中是有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临的风险。 10.1.3 供应链管理思想的提出与发展 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 10.1.3 供应链管理思想的提出与发展（续） 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（Horizontal Integration），即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，形象地称为“横向一体化”。 10.2 供应链系统设计 典型结构 一般所指的供应链系统，是站在一个核心企业的角度来看的，图10－1是这种供应链的典型结构。 供应链是一个网状的“链”，简称“网链”，网链上有一个核心企业，以核心企业为中心，上、下游各有若干节点企业。 10.2 供应链系统设计（续） 供应链系统设计的问题 供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。要想提高供应链管理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环。 10.2 供应链系统设计（续） 供应链系统设计构建应注意 供应链设计与环境因素的考虑一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素）；另一方面要考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 10.2 供应链系统设计（续） 供应链系统设计的指导原则和思想 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 战略性原则 供应链系统设计的步骤 10.3 供应链下的物流管理 10.3.1 物流及物流管理的含义 10.3.2 物流管理的含义 10.3.3 供应链中的物流管理 供应链——物流、资金流、信息流 10.3.1 物流及物流管理 物流及物流管理的含义 物流，从狭义的角度看，日本人的解释是“物的流动”的意思，美国人则用Physical Distribution来表示 1935年，美国的销售协会对物流下的定义是：“包含于销售之中的物质资料和服务，从生产地点到消费地点流动过程中，伴随的种种经济活动”。 1976年，美国物流管理协会关于物流管理的定义为：物流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、订货销售、零配件的供应、工厂及仓库的选址、物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。 10.3.1 物流及物流管理（续） 物流及物流管理的含义 1999年，美国物流管理协会对物流的定义又进行了修改：“物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。” 10.3.2 物流管理的发展 一般认为，物流管理是从配送与后勤管理发展而来的。 后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演重要的角色。后勤管理最初起源于军事战时物资的供应管理。二战时，美国根据对军火供应，采用了后勤（Logistics）一词。 1974年，美国学者鲍沃索克斯出版的“Logistics Manage