XX公司三重一大实施办法程序.docVIP

XX投资有限公司 “三重一大”事项决策实施办法 第一章 总则 第一条 为进一步贯彻落实《XX投资集团有限公司关于贯彻执行〈中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉实施办法》精神，规范XX投资有限公司（以下简称：公司）的重大决策行为，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，提高决策水平、防范决策风险，结合三祺公司实际，制定本实施办法。 第二条 “三重一大”事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。“三重一大”事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，完善职工参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落实到位。 第三条 公司主要负责人是贯彻落实“三重一大”事项决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。 第二章 事项范围 第四条 重大决策事项主要包括： （一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施； （二）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项； （三）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资、参股、重大