6 团队精神的建立.pptVIP

团队精神的建立 倪苙诚 团队精神的建立 倪苙诚 团队精神的建立 倪苙诚 * * * 单位发展的三阶段 1 阶段： 一群人 ? 2 阶段： 团 体 ? 3 阶段： 团 队 * ? ? ? ? ? ? ? ? ? * 领导的定义 所谓“领导” , 是指领导者影响他人为达成共同目标而努力的行为。 * 领导风格 以利诱人 以权管人 以势压人 以德服人 * 领导力量的三大来源 1、角色力量 ——职位所给予的权势 2、知识力量 ——专业技能所展现的实力 3、人格力量 ——发挥个人外在特质及个性 优点所产生的影响力。 * 领导者如何建立团队 ? 拟定一个振奋人心的愿景 ? 充分授权（自我管理小组） ? 严以律已，宽以待人 ? 能倾听并接受批评 ? 了解人性，不玩权力游戏 * 领导者如何建立团队 ? 勇于冒险,容许伙伴从错误中 学习 ? 寻求能互补的工作伙伴 ? 能分享资讯及利益 ? 追求自由与纪律的平衡 ? 塑造双赢的单位文化 * 团队应拥有的精神?共识:彼此有共同的目标?协调:彼此有共同的目的?信任:彼此有共同的理念?负责:彼此有共同的责任?沟通:彼此有共同的观念?宽容:彼此有共同的谅解?关怀:彼此有共同的爱心 * 如何建立团队精神 ? 创造团队的远景 ? 维护团队的纪律 ? 重视团队的荣誉 ? 塑造团队的文化 * 您想塑造怎样的团队 高凝聚 高绩效 肯授权 * 高凝聚团队构成的因素 聚会频率高 成员排他性强 外在压力大 成员同构型大 * 团队目标认同度高 沟通情况佳 能获得回馈 领导方式佳 * 结论、  高绩效的团队 成员们充分了解并认同团队目标 情况允许下,尽可能营造轻松的工作 气氛 所有成员乐意参与讨论,并自由的表 达自己的感想及意见 团队中没有特别重要的人,领导角色 视不同情况而有替换 执行力共识 信任员工的能力 平等 学习意愿强，懂得检讨 授权的团队 * 建立团队精神 感谢关注 * 团队精神的建立 倪苙诚 团队精神的建立 倪苙诚 团队精神的建立 倪苙诚 *