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CEO伯乐古代的伯乐以擅长相马而名垂后世，今日的贾斯廷.孟克斯(Justin Menkes)则以擅长评估企业首席执行官（CEO）而扬名商界。贾斯廷.孟克斯这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具潜力的人成为企业舵手的呢? 孟克斯设计了一个表现评估模型，专门用于评价高管的才智和潜能，并称之为“高管智能”。 凭借这一板斧，这位国际管理学大师彼得.德鲁克(Peter Drucker)的得意门徒已扬名商界。他写了两本书宣扬自己的理论。他创立并领导高管智能集团，同时与高级人才顾问机构Spencer Stuart 的董事会服务及咨询部门合作，为众多大企业提供高管继任人评估服务，迄今已经为黑石集团、雪佛龙、道富等公司提供服务。“（德鲁克的）核心理论是成功高管之所以有别于一般高管是因为他不仅知道要做什么，而且了解如何做才能达到最佳效果，”孟克斯解释道。“不过，光了解如何做能取得成功这样的方法论并不足够。因此，我设计了一套方法，用以更准确地鉴识和评估谁有能耐掌握这些方法；他们本身是否有弱点，若有的话，应对这些弱点的能力有多强。”孟克斯将“高管智能”定义为有助于领导者妥善应对充满变量的环球企业环境的特殊条件。 “高管智能是非常具体的，”他解释道。一般提到的智能范畴太大了，因此已失却意义。而“高管智能”则明确定义为一名明智高管的特长，不一定是音乐智能或篮球智能之类，而是引