90后员工管理.pptVIP

三、90后领导与管理 小雷是在店铺工作3个月的90后员工,听过新人培训,店长对他的评价是不好不坏,没有什么突出表现,销售业绩不是最好也不是最差的,这天小雷和店长是一个班次, 上午商场客流很少,做完店务工作,小雷看见他的好朋友正好逛商场从店铺经过,于是和朋友聊天,店长看见后,制止他的行为,表明说是上班时间不能闲聊,影响店铺营运,小雷说“你管的太严了吧,我就是和朋友聊聊天,至于吗?我不干了”说完就脱下工装离开店铺 面对这样的情况，如果你是店长，你应该怎么做 三、90后领导与管理 误区：指责批评式 当在90后身上出现问题是，首先做的事 情不是批评，而是用教练式的方法， 给予90后正面的指导，注意情绪的掌握 激励方法：教练式的管理/正能量 三、90后领导与管理 如果整天都在忙，就算赚再多的钱，又有什么意义？”小刘是一名应届毕业生，他说找工作就像缘分，工作与否要看他高不高兴，就算不工作家里给他的钱也够花了。小刘的态度代表了不少“90后”的求职观念：高薪不如高兴、有钱不如有闲。而正是这种观念让用人企业在招聘过程中叫苦不迭：“90后”大学生或姿态傲慢、或要求偏高、或贪图安逸…… “90后”对薪金的要求偏高，“‘80后’要求的试用工资在1800元左右，而‘90后’一开口月薪就是3000元，两者