工作分析培训-王永亮.ppt

岗位说明书是企业发展中相对静止的岗位描述文件，但岗位说明书的编制工作是动态的管理过程。 外部环境变化 内部环境变化 国家相关政策法规的调整 社会文化与新型生产技术的出现 行业发展趋势的影响 市场竞争态势的影响 战略发展规划的要求 业务调整的要求 组织规模扩大的要求 企业内部组织结构、岗位设置的调整和工作职能的转变 岗位说明书及时的动态的调整 规范的岗位说明书示例及应用（1） 1.工作标识： 职位名称 面料业务总部营销销售部主管 填写人姓名 所在部门 营销销售部 职位定员 直接上级 （职位名称） 营销销售部经理 直接下级 （职位名称） 销售员 所辖人数 填写日期 基本个人资料 提供了岗位评估、薪酬设计、绩效考核的基本信息 岗位评估应用：岗位名称、岗位在组织中的低位、下属岗位情况等提供了岗位的基本信息，将作为评价岗位价值依据的一部分。 薪酬设计应用：基本资料影响到岗位评估，从而对岗位薪酬序列设计及其在序列中的位置产生影响，尤其 是固定薪酬部分产生影响。 绩效考核应用：基本资料体现了岗位性质及其考核关系。 职业规划应用：基本资料反映了该岗位在组织结构中的地位，同时包含了未来可能发展的岗位方向。 岗位评估应用：结合企业战略，岗位目的反映了岗位存在的基本理由，也是岗位对企业可能产生的价值的集中体现。 薪酬设计应用：岗位目的通过对岗位企业价值贡献的影响，从而影响到岗位在薪酬