月度绩效考核表，司机销售人员绩效方案考核表，门中层干部员工月度绩效考核表.docVIP

月度绩效考核表，司机销售人员绩效方案考核表，门中层干部员工月度绩效考核表 员工绩效考核方案? 一、目的? 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。?? 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。?? 二、适用范围?? 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、外聘员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工不参加考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为对员工阶段性考核决策的依据。? 三、考评分类及考评方法?? 按季度为周期循环考评，每月一考评，按考核结果相对应发绩效工资。? ?、?每个季度的第一个月根据在职员工岗位考评不同，分七类：办公室管理人员、业务技术人员、撮镇生产部、合客地板班、百祥厂管理人员、百祥厂各组组长、百祥厂生产人员，分别进行绩效考评，七者的考核范围和侧重点不同。?? 考评方法：1.员工互评和自评占总成绩70%；? 2.部门领导评定占总成绩30%。? 、第二个月根据月工资收入划分等级考评；? 、第三个月按部门进行综合考评；? 四、考核时间及计算方法? 1.月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，3个工作日内结束。? 2.季度考核：在下一季度的第1个月的第1个星期考核上季度的绩效，5个工作日内结束。? 3.计算方法：绩效工资按照分组考核前70%名次定员，后30%名次的员工的绩效工资将加入前30%名次员工的绩效工资中。? 五、绩效考评具体执行步骤?? 1、每个月人力资源部对员工进行分组考评，并对每人的百分考核进行分类、统计记录；?? 2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计；公司员工月缺勤超过5天者不予发放当月绩效考核工资；经部门领导书面批准同意请假并在公司备案后员工加班的实际时间可抵消请假天数，不超出的规定天数可以参加正常的当月绩效考核。? 3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。各部门领导负责收集资料信息上交人力资源部。?? 4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门季度的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。?? 5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。?? 6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部，?? 7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。?? 8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。?? 9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。?? 10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。?? 五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分?? 人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：?? 提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；?? 宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；?? 为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；?? 收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。?? 监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；?? 针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；?? 收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；?? 整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。?? 绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考