工程管理各种流程.doc

第九十五条 工作联系单（函）： 1. 一般性工作联系单（函）：经办人员拟文--部门经理（副经理）审核签字--分管领导审核签字--办公室复核后盖业务专用章。 2. 重要工作联系单（函）：经办人员起草--部门经理审核--办公室复核--报公司领导审核--工程建设委员会讨论决定--办公室打印（经办人员签字）、盖章、发出。 第九十六条 合同（协议）签订： 投融资部牵头、项目管理部参与拟订--建管部技术性审查--评审中心资金审查--财务部、投融资部经济性审查--办公室合法合规性审查--公司领导签批。 第九十七条 工程进度款支付： 承包方申报--监理单位确认-- 现场管理部初审--评审中心复审--建管部经理审批--财务部复核--公司领导审批。 附1 三通一平工作流程 附2 交桩流程 附3 第一次工地例会流程 附4 施工组织设计或方案审批流程 附5 施工图纸会审工作流程 附6 材料、设备质量控制流程 注：1、主要装饰材料、构配件及设备（除大型设备外）在签订采购合同前应由施工单位提交样品和有关厂家的资质证明提交工程现场管理人员，投融资部会同设计单位确认，经公司批准后方可签订合同； 2、主要材料进场时，由施工单位填报材料、设备报验表并附质量证明文件、出厂合格证、检验证书