工程管理建议(质量篇).docVIP

质量管理目录 目前质量管理现状 地产业界解决办法 三、工程质量管理分级体系 1、总部工程部质量（一级）职能 2、一线公司的质量（二级）职能 3、监理单位的质量（三级）职能 4、施工单位的质量（四级）职能 四、建立企业质量管理标准 （《铝合金（塑钢）门窗、幕墙工程质量管理标准》） 1、集团和一线公司的职责划定 2、招标阶段质量控制 3、质量管理程序 4、成品保护措施 5、规范检查要求 6、质量通病 五、规范各阶段的质量管理 1、规范施工准备阶段的质量管理 2、规范施工阶段的质量控制 3、规范质量验收阶段要求 4、规范工程保修阶段要求 六、集团设定工程管理季度检查评估指标表 1、实体质量评估 2、安全文明检查 3、一线公司的工作质量检查 4、对监理公司的工作质量检查 5、制度和标准化的执行情况检查 七、资料管理与经验交流 目前质量管理现状 我们的质量投诉还不少，如门窗、墙体开裂、渗漏，墙地面空鼓, 积水,观感性损伤，质量问题会严重和较严重影响客户的满意度； 为何设计和质量目标一致，但各区域完成的质量产品确大不相同？如何实现集团多项目质量控制，如何有效地进行资源配置？如何统一质量标准，让各区域的产品质量协同进步？如何实现分级质量控制职能不重叠，即是实现总部监控、项目公司控制、监理单位控制、施工单位控制的质量分层管理，这是多项目管理所面临的问题。 地产业界解决办法 1．明源地产