第4章软件项目团队管理..pptVIP

案例分析 角色间相互依赖性的作用： 相互的依赖性会鼓励小组成员对由他们负责的直接区域以外的工作做出评论和贡献，以确保小组所有的知识、能力和经验能够被应用到解决方案里。 项目的成功属于所有的小组成员，他们共同分享一个成功的项目所带来的荣誉和回报，他们也同时希望，即使是一项不太成功的项目，也能做到全心投入并从中吸取教训以完善他们的专长。 案例分析 项目组中的职能划分： 产品管理角色 程序管理角色 开发角色 测试角色 用户体验角色 发布管理角色 案例分析 微软MSF团队组建模型 案例分析 微软项目团队结构 以“三驾马车”架构为核心的矩阵式组织结构。 微软的项目团队由程序经理、开发组、测试组组成。 项目开始，由程序经理到开发组、测试组选择相应的成员，组成开发团队，程序经理对团队成员没有领导权，所有成员的领导权还是在各个团队中。 程序经理发现开发人员工作有问题的时候会提交问题到开发组进行解决，当在同一层面上问题无法进行达成一致的时候，可以将问题上升到产品单元总经理。 案例分析 微软团队模型的结构图，反映了微软项目团队组织中的层级关系、隶属关系、汇报关系 案例分析 微软VSTS工具 VSTS(Visual Studio Team System)是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命周期开发工具，它扩展了Visual Studio产品线，增强了软件开发团队中的沟通与协作。 利用Visual