Ⅳ 组织 激励 沟通 控制.ppt

紫金学院《管理学》 － 仲崇高 第七讲 组织基础 组织设计的定义 组织设计的基本概念 组织设计的权变要素 组织设计的类型 职务设计 一、组织设计的定义－Organization design 组织结构－Organization structure 描述组织的框架体系，组织设计需要考虑三种因素： 复杂性－Complexity 正规化－Formalization 集权化－Centralization 组织工作要充分考虑非正式组织的影响。由于非正式组织对组织的目标有影响，组织工作必须考虑非正式组织的影响。这有助于在组织工作中设计与维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免对立，并在领导与指导时对非正式组织加以利用。 二、组织设计的基本概念 劳动分工 统一指挥 职权与职责 管理层次与幅度 部门化 1. 劳动分工－Labor division 传统的观点 亚当·斯密 传统学者把劳动分工当作增加生产率的不尽的源泉。 现代观点 非经济性 对策：扩大工作范围 2. 统一指挥－Unity of command 传统观点 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责 现代观点 在复杂的组织中，严格遵循统一指挥原则行事时，会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效。 3. 职权与职责－Authority Responsibility 古典观点 直线与