2014哈密广汇集团绩效考核方案试行.docVIP

绩效考核方案 （试 行） 综合办公室 二0一二年八月  公司绩效考核方案 1 目的 建立健全绩效考核制度，是公司贯彻执行决策、经营纠偏、打造高效团队以及内部选拔人才、奖勤罚懒的重要依据，更是实现公司制定的目标和督促计划落实的有效工具。 2 适用范围和引用文件 2.1 适用于煤炭运销公司中级及初级员工；经营班子成员由股份公司进行年底综合考核，但每月也按本办法进行月度考核，作为其年底绩效考核依据。 2.2 瓜州公司结合本考核方案制定与公司实际情况相符合的绩效考核方案，备案后执行。 2.3试用期员工参加考核，但不与绩效工资挂钩 2.4引用文件《广汇股份职能部室月度绩效考核办法》 3 职责 3.1 董事长、总经理负责对经营班子成员和托管的法人企业单位的正副领导进行考核。 3.2 分管副总对其分管的部门的负责人进行考核； 3.3公司整体的年度计划在接到股份公司下达的年度计划编制任务后，由运营管理部、财务部在规定时间内完成年度计划的编制并上报，待批准后进行月度计划的分解。 3.4运营管理部对经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定相应考核经济指标，各部门、法人企业上报的绩效考核表进行考核并出具初步意见，供经营班子决策考核和纠偏。 3.5 财务部要对各经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定财务指标，每月对经营部门、法人企业的财务指标完成情况出具初步考核意见；供经营班子决策考核和纠偏。 3.6 各部门负责人对本部门所属人员进行考核。 3.7各部门、各单位要指定相应的绩效考核负责人，在规定时间内完成绩效考核并将考核结果报送综合办公室人资团队。 3.8综合办公室人资团队负责收集考核数据，并依此编制绩效工资。 4、考核措施 4.1 公司设立考核领导小组 组长：董事长 副组长：总经理 成员：经营班子成员及职能部门部长。 考核领导小组办公室设在综合办公室人资团队。 各部门和独立法人企业应设立本部门和本单位的绩效考核组织。 4.2月度考核周期为上月26至本月的25日。 4.3月绩效考核表（月工作计划表）报送时间为每月的27日前报下月计划；月绩效考核表（自评分表）报送时间为每月的27日前报本月的自评分表。上述报表迟报一天扣0.5分，以此类推。（遇有法定节假日顺延）； 上述两表，部门或单位人员报送部门或单位的负责人处；部门或单位的负责人的两表直接报综合办公室人资团队处。 4.4各部门、各单位对副部级以下员工的月考核汇总表的报送时间为每月的28日前，迟报一天，扣部门领导0.5分，该报表报综合办公室人资团队，人资团队在本月30日前，整体上报董事长和总经理进行审核批准后，按照批准后的分数编制绩效工资。 4.5公司绩效考核中，被考核人当月发生如下情况时，按照下列要求加减分 4.5.1上班迟到早退，发生一次扣1分； 迟到或早退超过5次者（含5次），扣除当月绩效工资。 4.5.2 请非住院病假（工伤假除外）一天，扣0.5分，二天扣1分；三天扣2分，四天扣3分，超过5天（含5天）者，扣除当月绩效工资。 4.5.3请事假一天，扣1分，二天扣2分，三天扣3分，超过3天以上者，扣除当月绩效考核工资。 4.5.4 旷工，工资按制度扣，扣除当月绩效工资。 4.5.5当月打架斗殴超过一次；扣除当月绩效工资。 4.5.6当月喝酒闹事超过一次；扣除当月绩效工资。 4.5.7当月聚众赌博超过一次；扣除当月绩效工资。 4.5.8全年累计旷工3天以上（含3天）者、事假累计超过15天以上（含15天者）、病假（除工伤）累计超过30天以上（含30天）者，年终不发放绩效工资或年终奖金。 4.5.9 凡不遵守公司规章制度，一次违章违纪扣10分（本文件另有明确规定的除外）。 4.5.10 在工作中利用职权、索贿、受贿、吃回扣的，一经发现，立即处理，扣除当月绩效，严重的，扣除全年绩效、奖金，或解除劳动合同。 4.5.11通过全国资格证或者职称证考试，在领证当月，交由人资团队确认后，加20分。 4.5.12 参加月度培训，主动向人资团队交培训心得，经培训老师确认后，可以加1分；优秀心得，经培训老师认可，并可以在内部进行学习的，加5分。培训老师留有思考题，而被考核人未按时完成的扣2分。 4.5.13 其他做出重大成绩，董事长、总经理认为可以加分的，由董事长、总经理确定。 4.5.14安全生产出现事故的，造成经济损失在10000元以上的，对部门、单位负责人或者部门、单位的安全负责人、安全责任人，实行当月绩效考核工资扣除。 4.6公司各级机关的工作人员和各类行业的主管以上管理干部的绩效考核均按工作计划考核。 4.7公司一线员工以及同类岗位的绩效考核，由各部门、各单位按照岗位职责、生产任务、执行力等进行考核。其考核方案由各部门、各单位制定向运销公司综合办公室人资团队备案；每月的考核结