2014培训计划六司武汉地铁综号.docVIP

六司武汉（2011）02号 关于下发《武汉地铁项目部2011年度职工培训计划》的通知 项目所属各工区： 为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进非铁路工程项目标准化管理，认真做好武汉地铁项目经理培训各项工作，经研究，特制定武汉地铁项目部2011年度职工培训计划，现给予下发,各工区要严格按照培训计划要求，处理好工学矛盾，认真组织人员按时参加每期培训。 附：《武汉地铁项目部2011年度职工培训计划表》 二0一一年五月十日 主题词：年度 培训计划 通知 抄送：人力资源部、公司办、党办，项目各部（室）、存档。 中铁五局六公司武汉地铁项目部 2011年5月10日印发 武汉地铁项目部2011年度职工培训计划 为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进非铁路工程项目标准化管理，经认真研究，特制定武汉地铁项目部2011年度职工培训计划。 一、总体目标 1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。 2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。 3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。 4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。 5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。 6、加强全员安全质量知识培训，强化安质意识，确保安全生产。 7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司的发展需求以及下达的培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。 3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。 三、成立武汉地铁项目部职工培训领导小组 组 长：谢伟 副组长：王明尧、张宏波、吴春雷 成 员：魏尚书、尹志超、卢德绚、申建、杨富落、宛杰、万琼、张洪卫、胡建臣、张锷 领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室于安质环保部，由安质环保部负责开展项目部职工培训日常工作。 四、培训工作重点 培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。 2011年度，项目部主要做好以下几方面培训： 1、领导班子理论学习； 2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训； 3、施工技术、施工工艺培训； 4、职业技能培训； 5、安全教育培训； 6、新入员工培训； 五、培训工作流程 1．编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定； 2. 召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制； 3．确定培训教师，编制并审定讲义、考试试题； 4．发放讲义、学习资料及教材； 5．按培训计划组织实施培训； 6．复习、考核考试。 六、几点要求： 1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。 2、领导要高度重视，部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训率达％。武汉地铁项目部2011年度职工培训计划 序号 办班名称 学员对象 培训内容 计划时间 人数 学时 任课老师 培训形式 鉴定形式 备注 1 施工管理及文明施工培训班 项目部全体技术及管理人员 业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、质量手册 2011.06 39 7课时 张宏波 杨富落 张锷 职工夜校 2 领导干部培训 项目部班子成员 理论教育、形势任务教育、管理知识 2011.09 7 2课时 王明尧、宛杰 职工夜校 笔试 3 管理人员安全岗前培训 项目部全体职工 业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、安全质量管理手册、武汉建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册 2011.05 39