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项目施工方案 8.1 项目实施纲要 为了确保柳南区检察院此次项目的建设工作能够按期保质的竣工，并完成整个系统的安装、调试及应用培训。对此，我公司深感责任重大。为此，我公司将以强大的施工队伍，包括系统集成小组、项目管理小组、施工管理小组、售后服务及培训小组与用户密切配合，共同完成这一网络系统工程。 8.1.1 项目管理纲要 项目协议合同签订后，项目管理组与该项目有关的各相关责任部门召开开工前研讨会，解决、协调一些开工前问题，并落实各自的分工协作责任，形成文字记录。项目管理领导工作由用户和我公司委派一位负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调各小组之间的工作步骤和节奏及有关系统开发和实施过程中重大事件的决策。 另外，在合同签订后，本公司将组织相关责任人员前往现场进行项目勘测，并与用户方一起商定机房位置，布置结构，机柜摆放，电源线、地线、用户电缆等的走向，同时形成项目勘测设计图。 8.1.2 项目管理小组 建议由贵方和我公司领导组成，成员包括系统集成人员、技术人员、施工管理人员、质量监督人员、财务管理人员等，具体领导和协调以下事项： 1.方案审查：根据贵方要求和实际情况随时修改调整工程方案； 2.工程进度：制订各阶段工程进度和监督进度完成情况； 3.质量监督：随时发现质量问题并建议返工； 4.协调配合：就工程有关事项协调校内各部门，配合工程进度； 5.后勤保障：对施工人员的主要生活起居必须提供保障和方便； 6.质量验收：根据国际国内有关标准，对本项目进行验收； 7.扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 8.1.3 系统集成小组 由我公司高级项目管理人员组成，进行贵方整个系统的详细设计方案和系统实施方案，负责系统内各个部分的设备采购、测试、安装和调试； 8.1.4 施工管理小组 由我公司工程师负责施工管理，具体领导和协调以下事项： 1.具体负责每天的工程进度； 2.质量监督和自查： 3.负责施工安全问题： 4.负责施工：人员的工作纪律问题。 8.1.5 售后服务小组 本小组专职负责贵方项目的售后服务。在此，我公司再一次向贵方承诺：所有产品按规定保修，终身维修。现场响应，当场解决问题。 8.2 技术支持纲要 我公司将成立有专人负责的售后服务小组，做到有人可找，并有专人负责。避免拖延现象。 我公司技术人员精通计算机与网络技术，为了使该系统正常运行，及时解决用户遇到的问题，加快响应时间，我公司建议，定期和用户一起召开会议，回顾前一段工作进展情况，即设备运转情况，维修是否及时，有无遗留问题等。以及时纠正工作中的失误，改善服务质量。 在系统启用一段时间后，我公司将配合系统管理员针对系统性能进行测试，对系统进行必要调整，保证系统在最佳运行状态。 8.3 工程实施步骤 ◆ 我公司技术人员在设备安装前完成对施工现场的勘测，与用户方共同制定设备安装方案。 ◆ 开工前一周，我公司项目人员与用户方项目人员一起对设备的施工准备情况实施检查确认。 ◆ 所需设备材料按双方确定的安装界面划分，由双方分别提供。 ◆ 双方将按共同制订的项目进度计划实施。用户方项目负责人与我公司项目人员应密切合作，协调安排项目计划进度，报告项目进展情况。 ◆ 用户方需提供各机房内的装机条件和测试条件，给我公司项目人员提供方便。 为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点： 1. 实行施工责任人负责制，由项目总负责人和贵方派出的专门负责人员共同负责监督、协调，由管道，拉线和系统集成梯队的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。 拟定工程项口负责人员一览表 项目总负责人：朱健文 图纸设计： 张远钢 设备、材料供货负责人：梁权探 现场施工负责人：蒲建平 施工管理小组负责人：黄俊 系统集成小组负责人：黎超鹏 售后服务小组负责人：梁缘 2. 进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。 3. 填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。 4.每道工序完成后，由现场负责人和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。 5.不可预见的灾发性问题。 在工程施工中遇到不可预见的突发性问题，工程负责人将会同贵方派出的负责人共同协商解决，如影响到施工计划的，必须记录到工程施工文档中，以备日后查阅。 6.进场施工人员管理规定 进场施工人员，必须领取施工证，做好进场登记。 进场施工人员，必须听从工程负责人安排各项工作。 进场施工人员，必须严格遵照相关技术规范和质量标准(进出