2015方针和原则.pptVIP

介 绍 欢迎 自我介绍 紧急逃生出口 安全提示 行包靠墙放 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程，积极发言，一次一个声音 诚信是基石 创新是动力 业绩是目标 和谐是保障 安全是前提 为什么会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？ 认识逐步到位的过程 2003年“12.23”开县井喷的惨痛教训 帕玻尔.阿尔法平台大爆炸 1988年7月6日晚上10点多钟，在英国北海距苏格兰海岸120英里处，发生了西方石油公司帕玻尔.阿尔法平台大爆炸事故，死亡167人（平台上226人中有165人死于这次灾难，在救援中另外还有2名救援人员牺牲）。大火7天后才被扑灭。 第二十三章 建议（106条） 包括从作业者的安全状况评价报告、安全管理审查、设施的安全评价与验证、立法、执法、安全委员会与代表、作业许可制度、事件报告过程控制、气体检查与应急、生活区避难所及紧急逃生、应急程序、应急设施、逃生方法、应急指挥、应急演练集合及撤离、应急培训…… 强烈建议：把安全责任从石油作业公司（PED）向国家健康安全执行委员会（HSE）转移，即使是PED已经有了较充分的机构和内部专家及编制 1982年加拿大油气井喷失控 Two Well Control Experts Brought In From Texas Were Killed The EUB Had An Inquiry That Significantly Changed The Way Sour Gas Wells Are Drilled In Alberta 怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？ 企业是追求利润的组织 没有安全就没有业绩 安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵 怎样理解“安全第一”？ 安全与诚信、业绩、创新同等重要 做任何决策时，优先考虑安全 要落实必须让员工的认同，有制度保证 如何管理安全和其它各项企业要素 集团公司HSE方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 HSE方针的理解 以人为本 人是世界上最宝贵的资源 安全管理的重心在于关注人的行为（事故致因理论） 实现人与自然、企业与社会的和谐 预防为主 坚信“一切事故都是可以避免的” 安全管理的关口应该前移在“0”的前面 不做没有安全保证的工作 HSE方针的理解 全员参与 安全是每一个员工的社会责任 安全是各级直线管理领导的职责 横向到边纵向到底 持续改进 PDCA循环：计划 实施 检查 改进 良好的HSE业绩是公司持续发展的基础 集团公司HSE战略目标 追求零事故、零伤害、零污染 努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进 我們的目標是 集团公司HSE管理原则 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境 2、安全是聘用的必要条件 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7、事故隐患必须及时整改 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准 HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。 （一）任何决策必须优先考虑健康安全环境 HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 （二）安全是聘用的必要条件 安全与人事管理的结合 对人的管理从聘后管理提前到聘前考察 将安全的重要性写到员工与企业的合同中 违反安全规程意味着解除劳动合同的可能 （三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 员工的权利，企业义务 培训的需求来至于岗位的需要 培训需要安全部门与生产部门的合作 培训是一个持续的过程 （四）各级管理者对业务范围内的健康 安全环境工作负责 属地管理与直线管理的要求 各级领导必须把安全作为自身的责任 各级领导必须把安全管理作为平时工作的一部分 各级直线领导必须清楚本单位或部门的安全问题 建立安全目标 什么时候解决 怎样解决 （四）各级管理者对业务范围内的健康 安全环境工作负责 属地管理与直线管理的要求 各级直线领导必须对员工安全负责 管辖的员工 进入辖区的相关人员 对员工进行安全培训是直线领导的责任 安全部门的主要职责 对安全管理情况进行检查、审核和评估 对安全管理在技术上提供强有力的支持 为高层决策提供信息 （五）各级管理者必须亲自参