2015物资管理制度教案.doc

物资管理制度 1、目的 为了确保物资管理得到有效控制，并符合规定要求，特制定本制度。 2、范围 2.1本制度适用于市内各项工程物资管理与环境影响，予以全过程管理。 3、职责 3.1物资设备部负责对规定的物资管理，与环境影响全过程的控制。 3.1.1物资设备部负责采购：钢材、水泥、砼管、周转材。 3.1.2物资设备部负有对各分公司（厂）及项目部的物资管理，并有指导和服务的责任，以及监督检查，信息沟通的职责，对其所发生问题提出持续改进。 3.1.3各分公司材料科负责对物资管理，全过程活动的执行。 3.1.4. 分公司负责采购：商品砼、大型构件、红砖、白灰、沙、石小构件、零材、其他辅助用料。 3.1.5分公司负责对项目部材料管理服务、监督、检查工作。 3.1.6项目经理部物资部门负责对本工程项目（分包工程）材料管理的具体实施。 3.1.7负责危险品的管理和使用。（技术质量部负责化学试剂的管理） 4、制度内容 4.1对工程施工所需物资分类。 a.主要材料：钢筋、水泥、砼管材、商品砼、大型构件、红砖、白灰、沙、石、等，构成工程主体用料。 b.一般材料：小构件、大小五金、电料、土产辅料、易燃、易爆、化学品、油品、化学试剂，等构成工程辅助用料。 c.周转材：脚手架、钢模板、工字钢、撑杠（脚）、大型方木、板材、等构成工程配合施工材料。 4.2评价和选择供方的原则，评价方式和审批。 4.2.1