2016中层管理者培训之一高效执行.pptVIP

中层管理者培训篇之一 天马（安徽）中药饮片科技有限公司 一、执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 培训提纲： 一、执行力的定义： 二、执行力的重要性： 三、执行中各自承担的任务： 四、执行力问题的典型表现 五、如何解决执行力问题 六、如何建立我们的执行文化 七、总结 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么？ 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。 企业最基本流程 一个企业实质上就是一个执行团队 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 二、执行力的重要性： 微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。” 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的