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门机队推进设备“10S”精细化管理
实施细则
按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理实施细则》如下：
一、加强领导，成立队设备“10S”精细化管理小组
组 长：于正忠
副组长：徐福津、张滨、刘昌海
组 员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长
职责与分工：
队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。
技术副队长徐福津分管设备10S总体管理，抓好10S工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。
生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。
队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。
技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。
主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。
值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。
维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实
运行班班长负责本班组职责范围内设备10S管理具体工作人员协调、项目标准的落实。
车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。
值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的管理考核。
班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。
二、实施细则
（一） 标准Standard”的责权利。
（十）满意（Satisfied）
1、 严格管理人员考核。
1.1 队负责把设备全面分工，人人身上有责任，人人身上有压力，责任落实到人。
1.2 队与班长签订目标责任书，责权利相结合，提高全体管理人员责任感。
1.3 队每天进行不定期检查，并每月组织设备普查两次，根据设备检查情况对设备管理人员绩效进行评价，按照队考核实施细则，抓好对各级管理人员的考核。
2、 严格维保人员考核。
2.1 设备主管提前将维修工艺修订好，维修维保人员按照维修工艺，抓好维修维保质量。
2.2 设备主管和维修班班长抓好维修维保的过程控制，提高设备维修维保过程中的安全、效率和质量控制。
2.3 对维修、维保质量不达标，或不能按时完成维修任务者，按照相关考核办法通报考核。
3、严格运行人员考核
3.1 车长及队管理人员每天检查、通报设备日常保养情况，并根据车组成员参入设备维保情况和设备维保质量，抓好对维保人员和当班司机的考核。
3.2 车长组织每月一次的“车组活动日”活动，抓好设备的带薪保机工作，全面总结本车组的车为单元”管理、星级设备评价、单车核算考核和维护保养情况。
门机队
2012-11-16
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