2016总复习资料之二各章案例分析.pptVIP

企业人力资源管理师 职业资格培训  (总复习资料二) 主讲： 陈理得 人员接替图法举例 如图1所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部 招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理 工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一 般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层 次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人 员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破 额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005 年管理岗位人员接替统计表见表1。 表1 某公司2005年管理人员接替统计表 要求： （1）请根据图表中的已知数据，核算出2004 年现有人数以及年末人数，并填补图1和表1中所缺 少的各层管理人员的人数。 （2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策 略有何优点？ （3）应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的 后备人才，继续保持自己的竞争优势？ 答案： （1）填图表 填写2005年表1中的人数（共6分，按照分摊比例计分） （2）采取内部晋升选拔各层管理人员比通过外