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1、开发理念：缔造生活品味，成就城市梦想。2、全局性规划、国际间合作、规模化效应、高效率开发、创新性架构、立体化投资、高品质项目、信息化平台3、定位：城市运营商4、深坑酒店，美国国家地理频道“伟大工程奇迹”5、持续深耕福建地区6、房地产开发的资金来源有四条：自有资金、银行贷款、资本市场融资和销售回笼。7、世茂集团之所以收购万象集团，看中的就是万象国际广场这块宝地，通过出价1.44亿元成为万象集团第一大股东后，世茂集团接下了上海国投和万象集团手中关于国际广场项目51%的股权，并通过增资扩股将这一比例提高到了80%以上，由此取得了国际广场的开发权。随后，凭借雄厚的资金实力，世茂国际广场一举还清了所有的银行贷款。由此，一个注册资本为4亿元、没有一分钱贷款的项目公司替代了原先注册资本为1.5亿元，却背有11亿元债务的公司。“原来银行根本不敢再借钱给国际广场，而现在找上门来要贷款的银行不少。”8、差异化和低成本往往是一对矛盾，但我们差异化做到了低成本。/view/618570.htm \t _blank滨江花园采用的顶级品牌按摩浴缸，拿到的价格不足市场价的一半。通过大规模采购，/view/2306684.htm \t _blank世茂滨江花园的开发成本一下降低了许多，每平方米2000美元的市场售价在该区域显得极具竞争力。规模效应还体现在营销方面。据介绍，世茂滨江花园的总体营销费用高达3亿元，这个数字足以让绝大部分房地产开发商瞠目结舌。但许荣茂却认为，世茂滨江花园的销售收入可以超过100亿元，3%的营销费用比例绝对低于业内平均水平。“这就是规模效益的威力。9、上海将会成为中国的经济中心，成为国际大都会。因此我们把自己融入上海的定位放在做高档房地产。我们的目标是：三年内成为中国最大的高档/view/2235293.htm \t _blank房地产开发商。/view/1735.htm \t _blank上海的房地产市场大，但竞争也非常激烈。据/view/7676.htm \t _blank搜狐网消息，截止2002年，上海已经拥有将近4000家房地产公司[15]?，2001年，房地产一手市场销售1800万平方米，二手市场销售1400万平方米，其数量相当于欧洲的总和，香港的5倍。“现在不少外地的房地产公司到上海来，都有雄心壮志，拿的都是1000亩、2000亩的地。这将对中档市场构成致命打击。”许氏称，上海高档市场的压力不大。据统计，截止2002年，上海每平方米售价在1万元以上的楼盘占总量的3%还不到。许荣茂认为，做高档房地产有两个门槛，第一是规模，第二是庞大的资金要求。没有规模形成不了高档楼盘，光有一栋或者几栋高级楼盘，周围没有公园，没有大片绿化，这种房子还不是高档的。只有/view/414253.htm \t _blank主题公园、绿化、会所、中、小学、幼儿园、商城等配套齐全才能形成高档房产。10、现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。11、发展战略：?经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。12、愿景成为中国房地产领域的领导者，打造国际一流的综合地产品牌使命稳健经营——坚守清晰的战略定位，一步一个脚印地夯实基础，实现稳健高效的发展回报股东——了解股东期望，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益关怀员工——全方位培养员工专业团队，为他们创造平等阳光的成长环境，促进员工可持续发展，成就自我理想社会责任—— 创造高品质的社会空间，以真诚的态度信守对社会的承诺，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设、促进中国产业升级而不懈努力核心价值观诚信?——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以目前的长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态