2015看板设计解说.pptVIP

* 这张是大家熟知的管理冰山图，大家非常熟悉，这里不多加解释，它进一步印证了终端的重要性，基础不牢，地动山摇，我们不要昙花一现的企业，而是希望企业长胜不衰。而关键就是基础管理、终端制胜。 居然我们要推进班组建设，首先我们要认知班组，提问：那班组是什么呢？稍微互动。最后归纳（翻页）：班组是细胞，是终端，班组建设其实就是终端制胜的途径。 归纳为：班组建设的基础认知、国投班组建设的情况介绍、评价标准的解读。首先我们来温习一下班组建设的基础认知。由于时间关系，不可能全面展开来讲，只能跳跃式地复习些内容，希望大家跟上节凑，过程中我们来互动。同时我今天的复习想紧扣一个宗旨：那就是我们的工具、方法论与班组实践的结合。 这就是第四代看板，充分利用办公室墙面，在原有的一块看板基础上，设置成了三块看板。因为拍照角度问题，照片不能全部显示。 * 第二部分是管理中心，班组轮班，考勤，排班，创新创效，节能减排，成本分析， * 培训计划，每日一小问，每日一小课，每日一案例，每月一考核，技能比赛，服务质检，吉尼斯排名 * 定标准，我们制定了轮值标准10项，班组事务4项，组长3项，成员3项。一切就绪之后就要开展轮值 * （在第二代看板原有的内容上，结合了管理机制应用，新增了积分机制的使用，以及六个一活动开展的具体情况）。2015年整个班组建设工作围绕着积分机制和人人争当一颗星展开的，别小看了积分制，一个积分制