2012三湘名校一奇葩.docVIP

三湘民校一奇葩 ——北师大株洲附校申报“省规范民办学校建设奖励”专项资金材料 北京师范大学株洲附属学校创办于2005年5月，位于湘江之滨，炎帝故里，有着丰厚的文化底蕴。学校占地面积232亩，建筑面积14万平方米，现有教学班117个，在校学生4627人，教职工478人，专任教师343人，是北京师范大学在中南地区推行成功素质教育的唯一直属实验学校。 一、科学的办学体制 学校坚持“小行政，大教学”的现代管理理念，实行理事会领导下的校长负责制、委员会业务决策制和学校领导下的学部责任制。学校理事会是学校的最高决策管理机构，理事会对学校实施宏观管理。学校理事会对北京师范大学和湖南中基教育资源开发有限公司负责。理事会共由五人组成，北京师范大学三人，分别是田宝军，刘广振，吴圣谷；湖南中基教育资源开发有限公司两人，分别是：余年初 、阳元贵，理事长由余年初出任。为明确理事会的职权，规范理事会组织及理事的行为以及操作规则，确保理事会的工作效率和科学决策，理事会拟定了《北京师范大学株洲附属学校理事会议事规则》。 学校校长是学校的法人代表，是学校最高行政负责人。校长依照相关法规、理事会章程行使教育教学和行政管理职权。学校校长在理事会的领导下开展工作，校长对理事会负责。学校管理实行校长负责制，教师全员聘任制和校内教师结构工资制，实行多劳多得，优质优酬。在管理机制上实行委员会制，全校设立学校办公室和教师委、教学委、学工委、后勤服务委等四个工作委员会，共选出常委、委员65人，制定了个委员会岗位职责和各种流程，形成了纵向到底、横向到边、全面覆盖的管理和服务系统。 二、严密的监管机制 2009年2月，学校成立了北师大株洲附校首届监事会，并颁发了聘书。首届监事会由一名督学代表、三名教职工代表、若干名学生家长代表和学生代表组成，设总校监、总督学各一人，总校监刘显刚由北师大委派，总督学由原副校长许晞初担任。监事会的成立是构建现代学校制度的需要，也是依法办学的需要。监事会可以弥补党组织、教代会对学校行政监督的不足。学校监事会严格按监事会章程履行职责，与学校行政一起，将北师大株洲附校办成人民满意的学校。成立学校监事会是北师大株洲附校在积极构建现代学校制度的进程中，完善法人治理结构的又一新举措。学校监事会的成立开株洲地区教育系统管理之先河。 三、和谐的民主氛围 学校建立了以教师为主体的教职工代表大会制度，组建了工会委员会和教代会，设工会主席1人，副主席2人，委员5人，教职工代表30人。学校定期召开教职工代表大会，制定了《北师大株洲附校教职工代表大会章程》，实行校务公开、决策公开、政务公开、教务公开、财务公开、福利公开。教代会根据“章程”要求，严格“代表选举”、“收集提案”、“审议报告”、“回复提案”、“公布决议”等组织程序。教职工拥有足够的知情权，其民主管理、监督学校的权利得到充分的尊重和保障。 四、优厚的福利待遇 近年来，学校根据《民办教育法》、《教师法》和教代会提案，积极落实教职工关注的热点问题。与教职工签订了聘任合同和劳动合同，明确双方的权利和义务。学校争取优惠政策，为114名优秀教师办理公办编制；先后投资3000余万元用于改善教职工的住房条件；提高教职工的基本工资，并保证教职工的工资足额按时发放；投入大量资金为全体教职工购买养老保险、医疗保险、生育险、失业险、工伤险和住房公积金等“五险一金”；减免子女学费，为全体教职工进行健康体检；拿出200余万重奖在教育教学取得突出贡献的教师；每年教师节，学校给每个职工发放了慰问信和500元慰问金；每年举办新春团拜会和喜庆大宴；每年重阳节，学校拿出专款组织离退休教职工联欢、聚餐，让他们充分感受学校领导和在职教职工对他们的关爱。这些举措不仅解决了教职工的后顾之忧，极大的调动了教职工的积极性，真正做到了事业留人、待遇留人、情感留人。 五、明晰的资产产权 学校总投资为3.5亿元人民币，校园占地面积323亩，建筑面积14万平方米，各种证件齐全，属独立的校园和独立产权的校舍。其校园总体设计、占地面积、建筑标准等均达到了“教育部中、小学学校设置标准”。可谓校园宽阔，资金雄厚、设施齐备、产权明晰，是一所高起点、高标准、高规格、高质量的十二年一贯制民办学校。 六、严格的财务制度 近几年来，我们以“增强服务意识、提高服务质量”为原则，不断更新理财观念、完善理财机制，制订了《北师大株洲附校财务管理制度》。该制度包括“会计人员岗位职责”、“ 会计人员工作权限”、“物品购买制度”、“会审会签制度”、“财务公开制度”、“固定资产管理制度”等在内的八个部分，对学校财务管理做出了明确的规定。为规范财务管理，我们完善了三个测评，即“预决算管理测评”、“日常管理测评”、“年终测评”，设立了财务总监，建立健全了学校财务监督管理的网络体系和审计制度，建立了“有