论库存(库房)管理在一物流管理中的作用.docVIP

论库存（库房）管理在物流管理中的作用 写作提纲 前言 我国企业库存管理的现状与分析 （一）企业库存管理在物流管理中的现状 1、库存的周转时间长 2、忽略不确定因素对库存的影响 （1）需求不确定； （2）订货周期； （3）运输； （4）资金制约； 3、库存占用企业大量的流动资金，增加了企业的管理成本 （二）企业库存管理在物流管理中存在的问题 1、缺乏科学的库存信息管理系统 2、采购部与销售部缺乏沟通 3、缺乏科学的库存控制方法 （三）针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施 1、对库存物品实施合理化的分类 2、加强企业各部门之间的信息沟通 3、加强营销管理以降低成品库存成本 结束语 论库存（库房）管理在物流管理中的作用 摘要 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。目前库存问题已成为企业发展的瓶颈，尤其是在物流管理方面更加明显，所以研究库存管理具有非常重要的意义。 本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为企业物流管理和企业总体的发展注入新的活力。 关键词：库存 物流 库存管理 管理策略 前言 现代企业所处的市场环境竞争激烈，技术进步越来越快，市场竞争全球化，用户的要求也越来越苛刻，产品研发难度越来越大，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的管理难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理中的关键内容是降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面，总而言之直接体现资金周转速度的加快、利润的增加。 自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。库存维持销售产品的稳定维持生产的稳定平衡企业物流平衡流通资金的占用的作用 然后，库存控制策略简单化，很多大企业原材料有几百种，这些原材料都有各自不同的特点，例如价格、需求率、功能性，存储条件(如有些昂贵的活性添加原料需要存储于冰箱中)等。如果对这些材料缺乏有效的ABC分类管理，不能把主要精力，有限的资金放在重要的材料上，造成的结果是一方面公司仓库管理任务的繁重，而另一方面却是仓库库存的积压或缺货问题。 （三）针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施 物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。关系到两个方面，一个是企业的成本，一个是企业的资金的流。在激烈的市场竞争中，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。如果库存过多，就会因新产品的出现使旧产品价值缩水，也使库存的风险加大。因此， （2）尽量实行以销定产，加强订单管理。市场经济要求企业尽量实行以销定产，按照订单来安排生产，所以企业必须加强订单管理，以提高订单的可靠性与严肃性。 （3）正确处理与客户(经销商)的关系。正确处理与客户(经销商)的关系，可以提高产品的市场占有率，减少因订单丢失或者客户频繁更改产品规格、型号等所造成的库存。 （4）建立企业销售网络，为新产品开发提供准确的市场信息。建立企业销售网络，就是营销组合4P’s(produet、price、promotion、plaee)分销渠道的选择与设立。建立销售网络的功能不仅在于销售产品，更为重要的是它能及时的反馈用户对产品的有关信息。加强销售部门与产品规划部门之间的协调性，使产品开发部门根据用户需要快速地开发出新产品，缩短开发周期，从而避免因开发出过时、落后的不受消费者欢迎的产品造成的库存积压。 （5）树立现代营销观念。树立现代营销观念，实现以下两个方面的转变：①变“被动销售”为“主动销售”，从“坐商”转变为“行商”；②变“被动服务”为“主动服务”。 三、结束语 库存管理的总体目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员必须对订货时机与订货量作出决策。