企业变革与突破自我资料.ppt

奥瑞使命 世界在变-------观念转变 21世纪是充满不确定性的世纪，企业所处环境变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在这样一个变化日趋迅速、深刻的世纪，企业必须不断在战略、技术和管理方面进行创新才能生存和发展。 将创新思维付诸实施就是变革!!  Out of box!!! 企业变革的成败-------在于变革管理的能力 创新思维的实施能力实质上就是变革管理的能力。 缺乏创造性思维自然无创新可言； 而缺乏变革管理的能力，创新的举措不仅不能达到应有的效果，而且还可能给企业造成伤害。 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 胜得家具厂 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 胜得家具厂的变革启示 如何克服变革障碍 (1)视而不见---对员工说真话 (2)知而不行---让员工有信心 ---让员工有奔头 (3)有始无终(行而不达)---及时加油打气 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 胜得家具厂的变革启示小结 企业的变革，首先要改变企业中的个人，员工需要改变，老板也需要改变，只有人都变了，企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改变才可能落实。见物不见人的变革，把全部注意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运作和流程上的变革，势必给企业带来沉重的负面后果。 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 胜得家具厂的变革启示小结 促使人进行改变的法宝有三件：沟通、培训和激励。 沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性，了解变革的目标，从而克服“视而不见”的障碍。 培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的新环境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行”的障碍； 激励是让员工在变革中的付出有合理的回报，让员工在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认，是克服“知而不行”和“有始无终”障碍的良方。 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 康熙撤藩 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 从康熙撤藩看企业变革管理 企业应该如何推进变革并使变革成功呢？ 1、依据变革要达到的目标,精心设计变革方案 2、进行变革前的思想发动工作,创造变革氛围,认清变革的有利条件和因难,特别需要仔细??考虑所有存在的反对变革的原因： (1) 企业内部历史的惯性和惰性 (2) 威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益 (3)部分人未看清未来的发展趋势 (4)部分人对变革者持成见 (5)部分人心理上的障碍：求稳害怕变革 (6)变革本身的不确定性，没有人能保证变革一定能成功 3、 对变革过程进行精心组织，精心设计变革的过程，并采用逐步推进的方式，变革的过程中应该多启用优秀人才，逐步规范制度，能转移和分解的矛盾要尽可能转移和分解，逐步增大变革的动力，减少变革的阻力。 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析 金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析 看金威啤酒---叶旭全主席是如何制定企业营销战略的 啤酒门外汉---学化工从事水利工作---转供水香港工作---金威啤酒厂 质疑啤酒工艺---甲醛添加剂(达30%~50%有剧毒,福尔马林),翻查日本,荷兰,德国啤酒工艺资料---不加甲醛,全中国甲醛添加剂己是司空见惯 企业内部工程技术人员认为无必要,而且难实现,并动了行业马蜂窝,实践证明无知不懂恰恰符合消费者的需求! 个性,差异化,品牌 2002比2001年增长22%,2006年要突破100万吨 职业健康,安全生产,环保认证 企业变革的成败-------在于变革管理的能力案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析 策划剖析: 引入创新思维:金威啤酒---不含甲醛 寻找依据:国内外同行比较 领导带头组织变革 力排众议,坚定信心 提供条件,加大投入更新设备,多次试验,率先攻破技术难关. 差异化经营,走出行业竞争困境,一枝独秀,成绩骄人 八个变革程序 通常能够成功掌握变革的企业，都会遵循以下八个变革程序： ⒈增强急迫感 ⒉建立领导团队 ⒊建构的愿景规划 ⒋沟通这种愿景 ⒌授权他人实施这种愿景规划 ⒍计划并夺取短期胜利 ⒎巩固已有成果,深化变革 ⒏使新的工作办法制度化 企业变革的切入点再造流程在企业变革中的运用 再造流程(Reengineering) 从IBM再造流程-------看流程分析与流程再造 企业变革的切入点再造流程在