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企业文化复习资料企业伦理是企业文化的重点，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干。四部著作的问世，标志着企业文化作为一门新兴学科正式诞生：美国安东尼.阿索斯和理查德.帕斯卡尔《日本企业管理艺术》美籍日裔威廉.大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》美国特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》麦肯锡咨询公司托马斯.J.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼《寻求优势——美国最成功公司的经验》企业文化建设的重要性：在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施；提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段；有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风。“文”与“化”合并使用较早见于《易。贲卦。象传》，“文化“一词最早见于英国人类学家爱德华。泰勒1865年所著的《文明的早期历史与发展之研究》。爱德华。泰勒是现代第一个界定文化的学者。本书从广义上理解文化，包括：行为模式、物质文明和精神文明。企业文化的五个要素：中心要素（价值要素）、品质化要素、物质化要素、催化要素、习俗化要素。企业文化的四个结构：企业文化的物质层，即企业物质文化；行为层(即行为文化)；制度层（制度文化）；精神层（精神文化）。企业文化的八大功能：导向、辐射、激励、教化、约束、协调、优化、凝聚功能。迪尔和肯尼迪的四类型学说：硬汉式、努力工作尽情享受、赌博式、过程式。威廉。大内：J型文化（长期雇佣或终身雇佣）、A型文化（短期雇佣）、Z型文化（长期雇佣，信任的人际关系，适合美国文化）罗伯特。皮尔瑟：控制型文化、合作型、能力型、培养型。企业文化的特征：民族性（企业文化作为文化系统中的亚文化，不可避免的受到主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。）继承性、习惯性、人本性、系统性、动态性、整体性。企业文化建设的主体、倡导者与体现者：（一）企业员工是企业文化践行的主体。（1）企业员工是企业文化重要的创造者。（2）企业员工是企业文化的主要实践者。（3）企业文化建设的中心任务是提高员工素质。（4）世界各国企业都非常重视提高员工素质。（二）企业家是企业文化的倡导者和培育者。（1）企业家是市场的主导者；（2）企业家是企业文化的倡导者；（3）企业家是企业文化的培育者。（三）企业英雄是企业先进文化的体现者。英雄的作用：品质化的作用、规范化的作用、具体化的作用凝聚化的作用、形象化的作用。企业文化加上应遵循的基本思想：以人为本思想、卓越与绩效思想、兼容与创新理念、创新思想。企业文化建设的基本方法：从企业实际出发，确定企业文化建设目标；全面展开、突出重点建设的方法；软件硬件两手抓的建设方法；企业领导亲自抓的建设方法。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业愿景主要是企业战略指导文件，它是企业战略的使命前提，即企业选择的战略要符合由企业使命、企业愿景、企业管理哲学等构成的起长期指导作用的战略指导文件的要求。企业愿景的特点：（1）愿景必须是远见卓识，是真知灼见。（2）愿景必须有前瞻性。（3）不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”。（4）企业愿景中包含的信息是由企业及所处的环境决定的。企业愿景的作用和意义：（1）愿景可以团结和激励员工。（2）愿景能使企业成为团结的整体。（3）愿景是可以用于竞争的有力武器。（4）愿景设想重视对机会的确认，可指导企业的战略实施活动。（5）愿景为企业的用户、供应商等提供了可能的期望。企业愿景的改变的三种方式：重申愿景、调整愿景、根本改变愿景。企业使命宣言的内容：管理哲学、公共形象、自我评价、经营主线、经营目的。企业哲学的外延：时间哲学、系统哲学、权威哲学、人性哲学。企业价值观，是一个企业的员工在长期生产经营实践中形成的对本企业生产经营行为，员工的工作行为及企业的公众形象等总的看法，是一个长期形成的较全面的价值观念体系，它表现为一种较稳定的心理定势和文化积淀。企业价值观的特征：直接经济性、市场竞争性、情感色彩性、具体可感性、构成复合性。核心价值观在员工的行为上得以体现的具体措施：做好核心价值观的提炼，使之成为企业真正需要的共同核心价值观；做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在；通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念得到落实；通过企业高层管理的亲身示范，宣导企业所倡导的核心价值观。企业核心价值观是第一生产力。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理文化层面上的东西却很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力，二企业伦理文化、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。企业精神的内涵，所谓的企业精神是企业群体在长期生产经营中形成的一种信念和不懈追求，它是企业价值观体系的外化。企业精神的基本特点：时代性、卓越性、独特性、导向