中华讲师网-刘有法：双赢领导力.pptVIP

第二节 领导的诀窍 【“层层授权…… 【“骑马的人…… 【一个企业，随着经营规模…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 领导的诀窍 A “四层”借力塔： 【四层如何借力： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 领导的诀窍 B “四层”授权比率： 【授权的“四个比率”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 领导的关键 【跳出一个圈，关注四个圈： A 跳出事务圈； 【领导要走出自我…… 【社会流行“三句话”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 领导的关键 B 关注四个圈； 1 关注核心人才； 【古人说：“脑子里…… 【企业的财不在…… 【谁能以一己…… 【领导日常“三问自己”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 领导的关键 2 关注核心产业； 【产业格局“五形阵”： 【产业格局“三角阵”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 领导的关键 3 关注核心客户； 【大客户对企业的战略地位： 【“三·三”价值分类法： 【领导日常“三问自己”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 领导的关键 4 关注核心关系。 【何谓管理：“三管”、“三理”： 【领导每周时间分解： 【授权“两忌”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 【事必躬亲≠…… 【企业创造投资的回报…… 【领导的奥妙在于：…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四章 驾驭能力 【薪酬需要产生价值…… 【企业利润是在员工敬业…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节 基础要素 A 能力；（三能） 【员工能力的“三个层次”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节 基础要素 B 态度；（三情） 【人，都有情绪…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节 基础要素 C 业绩.（三表） 【企业应以业绩…… 【“三个不等式”关系： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 关键指标 A 必须完成的战略指标； 【何谓战略指标？ 如：销售部门的战略指标： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 关键指标 B 追踪达成的过程指标。 【何谓过程指标？ 如：业务人员出差过程指标： 【考核指标“五大错位”： ——“五大错位”内涵： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 结果处理 A 运用“两把工具”； 1 一把尺； 【为员工设定一个在规定时限内…… 【企业要创造一个“光荣…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 结果处理 2 一把刀。 【为员工设定不可触摸的“高压…… 【无论何人何时何地…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 结果处理 B 做好留人放人。 1 做好留人；（三步曲） 【留人做好“三件事”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台  《双赢领导力》 主讲嘉宾：刘有法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课程提纲： 第一章 洞悉能力； 第二章 激励能力； 第三章 授权能力； 第四章 驾驭能力； 第五章 教授能力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一章 洞悉能力 【先有非凡之人…… 【做产品，只可取…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节 用人机制 【“老板拉动”与“机制拉动”： 【用人原则——“三以”： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节 用人机制 A 进入机制； 【一个人，不能在没有…… （员工入职 “四步曲”） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节 用人机制 B 退出机制。 【看人，不可能…… （员工“四档分类”） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 入职资格 【低头凭勇气…… 【为什么企业的预期…… 【“能力错位”：金牌营销员≠…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 入职资格 A 总经理入职资格；（三能） B 营销经理入职资格。（两会） 找讲